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企业策略与人力资源管理

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    PPT文档简介

    3.1 企業的人力資源策略規劃

    3.2 策略性人力資源管理與組織績效

    3.3 人力資源管理的策略性思考

    3.4 不同企業策略下的人力資源管理

    3.5 策略性人力資源管理的能力

    企業的策略規劃與人力資源管理的關係

    策略性人力資源管理對組織績效的影響

    策略性人力資源管理的最佳實務觀點

    策略性人力資源管理的權變觀點

    企業策略與人力資源管理實務的配合

    企業進行策略性人力資源管理所需的能力

    經營策略規劃與人力資源管理

    策略與策略規劃的意義

    人力資源管理功能的策略規劃流程

    人力資本與人力資源管理

    人力資本 (human capital)

    就是指組織內個人與群體能力的總和,包括個人與群體的知識、技術及各種問題解決的能力等。

    人力資本因為特性不同,對組織的貢獻也不同,而管理方式也不同 。

    人力資本的分類

    策略性人力資源管理的內涵

    定義

    妥善規劃人力資源管理活動或措施型態 (patterns),其目的是為了達成組織整體目標。

    策略性人力資源管理的特性

    參考表3-1

    傳統與策略性人力資源管理的差異

    可以透過以下問題來思考:

    人力資源部門做了哪些事來提供內部顧客更多附加價值?

    人力資源部門對企業獲利能力有何幫助?

    如何衡量人力資源管理的效能?

    貴公司如何對員工進行投資?

    人力資源採取哪些策略使企業由A點轉換到B點?

    是什麼讓優秀的員工願意留在我們的組織中?

    企業如何投資人力資源,以使我們比其他競爭者有更好的人力資源部門?

    由人力資源的觀點,我們該做哪些事才魴增加組織的市場地位?

    我們要做哪些變革才能夠面對未來的挑戰?

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