课程内容：1.前言 1.1.生死之地，存亡之道，不可不察 1.2.研发困局的典型表现 1.3.研发管理变革失败案例剖析 1.4.绝不把能够成功的事情做砸——谨防变革失败的陷阱2.各类...

课程内容：1.新产品导入概述 1.1.NPI存在的问题 跨部门沟通与协调 关键节点控制 问题解决机制 ...... 1.2.NPI的重要的基本概念 NPI的目的是什么...

课程内容：课程目标： 1、了解电话营销在目前市场中的现状与发展状态，掌握电话营销的相关市场动态； 2、综合提升话务员的营销实战技能，把握电话营销的关键七步骤； 3、保证客户满意的基础上对客户进行在线营销；...

课程内容：课程大纲第一章产品生命周期管理第一节产品战略第二节产品市场第三节产品需求第四节产品规划第五节产品开发...

课程内容：课程大纲：一、什么是危机 1、物业危机的危害 2、危机的正确认识 3、危机的特点分析 4、为什么会发生危机 5、什么样的企业容易遭遇危机 案例：物管纠纷与危机的案例分析...

课程内容：研发项目管理 课程特点 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案...

课程内容：课程大纲：第一讲：4s店绩效管理概述与实务4s店绩效考核中常见的十大误区 1、像我 2、盲点 3、定势 4、从众心理 5、趋中趋势 6、晕轮效应 7、政治压力 8、相比...

课程内容： 课程内容： 一、项目与项目管理 1、 项目管理知识点 项目的特点 、项目的生命周期 项目的三要素（质量、时间、成本） 项目管理九大知识领域项目管理的过程...

课程内容：课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预...

课程内容：【课程大纲】： 一、目视管理基础知识导引 1.1　目视管理概述 1.2　目视管理的对象 1.3　目视管理的基本作用 1.4目视管理的原则 1.5目视化管理的要点 1.6目视化...

课程内容：本课程是利用行动学习的核心理念与教练技术，通过采取行动的方式促进学员实现启发式学习，构建真实的问题场景，在尝试解决的过程中学习并掌握问题分析与解决的过程、工具与技巧，并解决实际的工作问题。...

课程内容：课程大纲/要点: 一、山西票号与晋商文化 1、票号的产生 2、票号为什么产生于山西 3、票号与政府的关系 4、晋商文化的意义二、山西票号的管理思想 1、票号文化与人力...

课程内容：课程大纲/要点: 第一讲 走进票号的世界 1、票号的兴起 2、票号的发展 3、票号的异化 第二讲 票号的森严矩阵 （一）外部制度 1、联号制与总分制 2、汇兑贴现制度 3...

课程内容：第一讲 走近胡雪岩 1、胡雪岩其人 2、胡雪岩的商道 3、胡雪岩的政治经济学第二讲 阜康钱庄 一 阜康钱庄的兴起 1）阜康钱庄的创立 2）阜康钱庄的发展 二 挤兑风波与金融...