课程内容：课程大纲 研发管理业界最佳模式及案例分析 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 研发管理体系框架和思想 产品开发的基本理念 案例分析：我的项目为什么会失败...

课程内容：课程大纲 知彼知己：一线的技术人员具备什么特点 为什么要从技术走向管理（背景、原因） 并非所有人都需要“技而优则仕” 一线的技术人员有哪些特点 逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性...

课程内容：课程大纲 业界最佳研发管理模式概述 金融危机对什么企业影响最大 “微笑曲线”的含义 做正确的事情（市场管理体系） 正确地做事（开发流程与项目管理体系） 找合适的人做合适的事（研发人力资源...

课程内容：在市场竞争日趋激烈的今天，越来越多有识之士意识到项目管理的关键性作用。《美国新闻与世界报道》杂志把项目管理技能、领导力和商业分析能力归为三项企业主最希望雇员具备的技能。美国《财富》杂志更断言：2010...

课程内容：课程背景 随着IT通信技术的广泛应用而来的新经济时代，一方面，企业、事业单位、协会等各类组织越来越频繁地需要组织或参与地区性、国际性及各种各样的大型活动（例如各种展览会、行业论坛），以此为重要手段和...

课程内容：六西格玛绿带升黑带课程内容第一天.六西格玛管理及定义阶段 一、六西格玛的概念、战略及实施 1. 质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等） 2．六西格玛的理念、目标和定义 3...

课程内容：《订单项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 很多企业的订单很多，但是，现在企业订单项目管理多多少少存在以下的问题： 1、多个订单同时进行，如何确保每个订单项目顺利...

课程内容：企业用车把产品运到客户处，收回货款叫“赚一次钱”；回来时帮当地企业运货到出发地，叫“二次盈利”；能不能实现六次盈利 众多没有实现“二次盈利”的企业怎么可能相信“重复盈利”！ 当场跟随拆解“多重...

课程内容：全程案例支撑、全程演练加深效果一、如何收集技术信息 1、网上收集不能成为唯一的收集方法，走出去才是硬道理 2、业内收集信息的20种方法及针对性 客户建议委员会 决策支持中心 客...

课程内容：第一讲管理概述第一节 管理的概念及性质第二节 管理的职能第三节 管理者及其应具备的技能第四节 管理环境第五节 管理主要思想及其演变分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例!...

课程内容：管理学是人类近代史上发展最为迅速，对社会经济发展影响最为深远的一门学科，同时管理学也是一门与人类社会活动紧密相联的显学。...

课程内容：“不在于你学到什么，而在于你能想到什么!不在于你得到什么，而在于你能输出什么!”第1讲 沟通概论1.1 沟通是什么1.2 沟通的类型1.3 沟通中的障碍与消除1.4 沟通与管理案例1-1 沟通化解困境...

课程内容：新学习的特点在于：学习如何思考；学习如何学习；学习如何创新；在实践中学习；在人们的相互交往中学习；持续不断的和多元化的学习。第1讲 公共管理导论1．1 公共管理的意义1．2 公共管理学的发展与研究途径...

课程内容：第一讲档案概论第一节 档案的起源与沿革第二节 档案的特点和范围一、档案的定义二、档案的知识属性和信息属性三、档案分类的含义和档案种类的划分第三节 档案的作用及其规律...