课程内容：课程大纲 案例分析：跨国公司的市场之路 讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路 需求管理的难点与解决 隐性流程 迭代流程 多进程并发流程 辅助流程 监督流程产品需求管理概述...

课程内容：课程大纲 市场管理概述 MM（市场管理）是什么 MM的使命 MM在产品开发流程整体框架中的位置 MM与产品开发流程的关系 MM与市场需求管理流程的关系 MM流程的六大步骤 MM流程的三...

课程内容：课程大纲 产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的典型问题 企业创新需要系统性的解决方案PACE（产品生命周期优化法）体系的整体框架 PACE的...

课程内容：课程大纲 新产品市场表现和产品创新模型 新产品市场业绩的评价标准 新产品的定义 新产品业绩评价指标 成功的产品创新模型 成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境...

课程内容：课程大纲 项目和项目管理的概念 什么叫项目，什么叫项目管理 项目管理全过程要做好哪些工作 产品开发中的主要项目管理活动 研发项目管理的重大挑战——做正确的项目，把正确的项目做正确 研发...

课程内容：课程大纲 了解项目销售 新经济时代企业面临哪些挑战为什么项目管理越来越重要 为什么要进行销售项目管理 项目管理体系和技术概述销售项目管理的过程 客户采购周期介绍以及采购的方式...

课程内容：课程大纲 企业项目管理 概貌项目组合管理概论 组合管理和项目集管理 市场战略的计划过程 项目组合管理概貌 企业目前存在的问题 产生项目组合管理的原因 案例：某企业管理方法的总体框架...

课程内容：课程大纲 第一讲 现代项目管理发展的观点 企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋） 用系统的观点来认识项目管理 项目管理生命周期 项目管理过程与知识领...

课程内容：课程大纲 1、项目和项目管理的概念 ——关注项目管理的基本概念认识、厘清思想 什么叫项目 项目的特征 演练（确定项目名称） 什么叫项目管理...

课程内容：课程大纲 现代项目管理概论 什么是项目、项目管理 项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目 不同的项目生命周期和管理过程——产品研发项目、商业合同项目、企业流程改进及信息系统项目...

课程内容：课程大纲 现代项目管理概论 什么是项目、项目管理 国际项目管理发展 国内工程项目管理现状 项目管理知识体系 学习项目管理的意义 工程项目生命周期和项目管理过程二、项目范围管理...

课程内容：课程大纲 一、房地产项目管理基础知识 项目管理基础概念 项目阶段和生命周期 各种项目组织形式 房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等） 项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变...

课程内容：课程大纲 一、启动项目 论证与选择项目 定性分析 定量分析：风险分析、财务分析 明确项目需求 理解项目需求 – 需求调查 让客户提交书面的项目建议书（RFP） 通过质量功能展开（QFD...

课程内容：为什么需要项目管理 电信工程项目管理的特点和难点 项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目 电信工程项目管理的生命周期 项目环境对于项目管理的影响 面向客户需要的项目管理 案例分析...