课程内容：为什么管理者付出大量时间和精力推动变革，效果却不佳为什么大部分员工隔岸观火，对变革冷漠以对面对重重困难，管理者如何轻松推动变革第一讲我们为谁而写分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例!案...

课程内容：培训讲师：蒋东青 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景：成功的分销渠道管理培训课程，此培训使学员们领悟到： 分销渠道的结构、成本估算方法；分销战略和设计技...

课程内容：培训讲师：蒋东青 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景：成功项目管理培训课程，此培训使学员们领悟到： 从实践的角度通过大量事例来解释概念、技能，并说明如何...

课程内容：《研发质量管理与质量保证》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 产品质量问题凸显，各个部门相互推卸责任，质量部无所适从。到底谁来对项目质量负责成为大家争论的一个永恒话题。...

课程内容：公司安全健康导师，安全健康教练团首席练。华北工学院安全工程专业毕业，国家注册安全工程师，国家危险化学品评价师...

课程内容：全球化已经成为时代的潮流，它影响着人们的工作、学习和生活。在全球化时代，企业的经营边界从过去狭隘的国内领域逐步转向全球范围。相应地，企业的管理必然面对与以前单纯国内管理所不同的内外部环境因素。在诸多环...

课程内容：课程大纲：第一单元： 时间管理的概念 1.时间管理的概念。 2.掌握时间管理是迈向成功的第一步 3.给时间管理赋予定义 4.何谓时间管理 5.时间管理的元素 6.时间管理的关键...

课程内容：【课程目标】1、组织、发展并管理一个健全的项目管理团队　2、可有效运用组织中各项资源以利项目进行　3、预期项目问题，事先采取有效对策　4、评估项目成败，做好项...

课程内容：1、敏捷方法的“破” 传统方法论的问题 敏捷对传统方法论的改进 敏捷游戏的博弈规则 纵向视图：目标导向、团队协作、最佳实践。 横向视图：尊重经济、持续改善、最佳实践 ...

课程内容：软件重构是指在不改变软件的功能和外部可见性的情况下，为了改善软件的结构，提高清晰性、可扩展性和可重用性而对软件进行的改造。简而言之，重构就是改进已经写好的软件的设计。在敏捷开发方法学中，重构常常是软件...

课程内容：本课程是关于软件架构设计的高级课程，所针对的对象是资深软件系统设计人员。作为一门高级课程，我们并不准备详细讨论某些具体的技术手段，而希望学员在已有工作经验的基础上，站在系统架构师的高度，从思考方法与组...

课程内容：高质量软件来自于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本...

课程内容：课程背景研发绩效管理中面临的主要问题： 1、研发工作不好量化，如何合理设定KPI 2、如何通过绩效管理的方法引导开发...

课程内容：课程背景 当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由...