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变革领导力培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:胡一夫
  • 课程编号:NX29616
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中高层

课程简介

培训背景:

为什么管理者付出大量时间和精力推动变革,效果却不佳?为什么大部分员工隔岸观火,对变革冷漠以对?面对重重困难,管理者如何轻松推动变革?

培训大纲:

第一讲我们为谁而写

分析:流程管理培训案例!

解析:流程管理内训案例!

案例:流程管理课程案例分析!

第二讲影响我们做出判断的错觉

讨论:流程管理经典案例讨论!

分组:流程管理培训案例学习指南

分析:流程管理学习中的八大陷阱!

第三讲何谓促进因素

促进因素1神秘感驱使

促进因素2风险承受能力

促进因素3事前预见

促进因素4处理棘手问题

促进因素5创造激情

促进因素6保持灵活性

促进因素7把问题简化

促进因素8行事专注

互动:流程管理培训案例评估

分享:某集团流程管理培训案例

分享:哈佛经典流程管理案例分析示范

第四讲何谓限制因素

限制因素1难以做出改变

限制因素2对工作没有激情

限制因素3害怕冲突

限制因素4思路不清

限制因素5沟通烦琐

限制因素6沉迷于细节

限制因素7思路狭隘

限制因素8沉醉于过去

分享:企业流程管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的流程管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好流程管理?

讲师介绍
胡一夫

河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监,并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事,现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。主讲课程:营销策划、战略管理、领导智慧三类。近十多年来,足迹遍布欧亚及中国大陆地区,在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务,举行了上千场主题演讲与管理培训,为数万人进行各类商务决策与各类管理课题的授课。胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的研究,开发100多门系列性的管理内训课程。

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