课程内容：课程背景：现代企业，不缺乏伟大的战略，但是，缺乏战略的执行。公司的发展40%靠战略规划，60%靠战略执行。 很多企业每年都制定了非常宏伟的战略目标，但是，执行却非常差，再好的战略如果没有执行...

课程内容：课程背景： 营销项目管理的执行情况关系到一个企业的生死存亡，如何对营销目标进行分解如何制定有效的营销计划如何对相关的营销计划进行监控确保营销计划顺利实施如何对营销资源进行有效配置如何对营销...

课程内容：课程背景： 生产部门的订单和项目非常多，如何规范生产部门的项目管理，是提高企业运营效率必不可少的一个重要环节。现代企业生产部门存在的问题： 生产计划混乱； 资源不够，项目之间出现资源冲突...

课程内容：课程背景： 人力资源每年都有很多的项目，比如人才招聘项目、培训项目、绩效考核项目、年会项目等等，如何管理好这些项目，是人力资源非常重要的一个工作。 如何执行好这些项目如何对项目目标进行分解如何...

课程内容：课程背景： 管理提升项目是提高公司运营能力和水平的重要保障，但是，现在企业每年制定了很多的管理提升项目，但是，效果却不如人意，究其原因，主要有以下问题：有目标，没有执行； 跨部门沟...

课程内容：课程背景： 大客户销售和普通的销售不一样，特别是针对工业品和大型项目而言，从前期的信息收集、项目策划、项目跟踪、项目投标、和合同签订等等工作都是一个非常系统和紧密的工作，项目团队的配合也非常关键，课...

课程内容：课程大纲： 第一章现代企业的项目管理面临的问题 第二章项目与项目管理 1、什么是项目项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么...

课程内容：课程大纲： 第一章IT项目管理面临的挑战第二章全流程IT项目管理 1、什么是全流程的项目管理 2、业界成功的项目管理模式分析 3、基于市场需求的产品开发体系 4、业界端到...

课程内容：课程大纲 产品管理的框架体系 案例讨论：产品管理在企业中的作用 进行有效产品管理的环境要求 产品管理的组织形式概述 职能型 项目型 矩阵型 案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题...

课程内容：课程大纲 产品开发管理的7个要素介绍 产品战略流程 结构化的产品开发流程 阶段决策 项目核心团队的构成 开发工具与技术 技术管理　管道管理 案例分享：研发管理体系的系统架构、模块...

课程内容：课程大纲 一：企业的研发战略与创新管理 企业研发的扩张战略 企业产品战略定位分析 产品平台战略和产品路标规划 研发创新策略与最佳实践二：产品研发及技术人员的特点 产品研发和技术研发...

课程内容：课程大纲 1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位 企业典型的职位层次及要求 管理的概念 管理者应该从事的主要活动 人才发展规划-职业通道与职业定位 技术人员与管理人员的九大思维模式...

课程内容：课程大纲 一、案例分析 讨论：技术走向管理的困惑 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 技术人员的角色定位和能力模型 管理人员的角色定位和能力模型 企业价值链分析、研发在企业价值链中的位...

课程内容：课程大纲 产品管理的基本概念和框架 业界公司在产品管理方面存在的主要问题 产品管理的基本概念 如何界定产品、如何划分产品线 产品和项目的关系 产品管理的发展阶段 产品管理和项目管理的不同...