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主讲老师:推荐
课程内容:课程背景: 管理提升项目是提高公司运营能力和水平的重要保障,但是,现在企业每年制定了很多的管理提升项目,但是,效果却不如人意,究其原因,主要有以下问题:有目标,没有执行; 跨部门沟...
培训天数:2天
内训编号:NX31596
标签:项目管理 研发项目管理
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主讲老师:推荐
课程内容:课程背景: 大客户销售和普通的销售不一样,特别是针对工业品和大型项目而言,从前期的信息收集、项目策划、项目跟踪、项目投标、和合同签订等等工作都是一个非常系统和紧密的工作,项目团队的配合也非常关键,课...
培训天数:2天
内训编号:NX31595
标签:项目管理 大客户销售
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主讲老师:黄飞宏
课程内容:课程大纲: 第一章现代企业的项目管理面临的问题 第二章项目与项目管理 1、什么是项目项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么...
培训天数:2天
内训编号:NX31423
标签:项目管理 管理体系
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主讲老师:黄飞宏
课程内容:课程大纲: 第一章IT项目管理面临的挑战第二章全流程IT项目管理 1、什么是全流程的项目管理 2、业界成功的项目管理模式分析 3、基于市场需求的产品开发体系 4、业界端到...
培训天数:2天
内训编号:NX31420
标签:项目管理 研发项目管理
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主讲老师:方莹
课程内容:课程大纲 产品管理的框架体系 案例讨论:产品管理在企业中的作用 进行有效产品管理的环境要求 产品管理的组织形式概述 职能型 项目型 矩阵型 案例讨论:在组织的不断优化过程中产生的问题...
培训天数:2天
内训编号:NX31120
标签:非人力资源经理的 非财务经理的财务
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主讲老师:方莹
课程内容:课程大纲 产品开发管理的7个要素介绍 产品战略流程 结构化的产品开发流程 阶段决策 项目核心团队的构成 开发工具与技术 技术管理 管道管理 案例分享:研发管理体系的系统架构、模块...
培训天数:2天
内训编号:NX31119
标签:风险防范与管理 媒体应对与危机管
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主讲老师:方莹
课程内容:课程大纲 一:企业的研发战略与创新管理 企业研发的扩张战略 企业产品战略定位分析 产品平台战略和产品路标规划 研发创新策略与最佳实践二:产品研发及技术人员的特点 产品研发和技术研发...
培训天数:2天
内训编号:NX31118
标签:中高层管理 研发管理
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主讲老师:方莹
课程内容:课程大纲 1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位 企业典型的职位层次及要求 管理的概念 管理者应该从事的主要活动 人才发展规划-职业通道与职业定位 技术人员与管理人员的九大思维模式...
培训天数:2天
内训编号:NX31117
标签:企业战略 企业文化
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主讲老师:方莹
课程内容:课程大纲 一、案例分析 讨论:技术走向管理的困惑 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 技术人员的角色定位和能力模型 管理人员的角色定位和能力模型 企业价值链分析、研发在企业价值链中的位...
培训天数:2天
内训编号:NX31116
标签:经营管理 风险防范与管理
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主讲老师:方莹
课程内容:课程大纲 产品管理的基本概念和框架 业界公司在产品管理方面存在的主要问题 产品管理的基本概念 如何界定产品、如何划分产品线 产品和项目的关系 产品管理的发展阶段 产品管理和项目管理的不同...
培训天数:2天
内训编号:NX31115
标签:非人力资源经理的 非财务经理的财务
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主讲老师:方莹
课程内容:课程大纲 产品开发流程的概念 产品与样品的区别 什么是产品开发 产品开发管理的思路 产品开发流程在公司流程中的位置产品开发的结构化流程 为什么把产品开发流程结构化 产品开发如何结...
培训天数:2天
内训编号:NX31114
标签:研发管理 产品管理
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主讲老师:方莹
课程内容:课程大纲 案例分析:跨国公司的市场之路 讨论:业界需求管理存在的常见问题及解决思路 需求管理的难点与解决 隐性流程 迭代流程 多进程并发流程 辅助流程 监督流程产品需求管理概述...
培训天数:2天
内训编号:NX31113
标签:产品需求管理 产品管理
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主讲老师:方莹
课程内容:课程大纲 市场管理概述 MM(市场管理)是什么 MM的使命 MM在产品开发流程整体框架中的位置 MM与产品开发流程的关系 MM与市场需求管理流程的关系 MM流程的六大步骤 MM流程的三...
培训天数:2天
内训编号:NX31112
标签:产品研发 产品定位
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主讲老师:方莹
课程内容:课程大纲 产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的典型问题 企业创新需要系统性的解决方案PACE(产品生命周期优化法)体系的整体框架 PACE的...
培训天数:1天
内训编号:NX31111
标签:七大手法 产品研发