企业中高层
培训背景:
“不在于你学到什么,而在于你能想到什么!不在于你得到什么,而在于你能输出什么!”
培训大纲:
第1讲沟通概论
1.1沟通是什么
1.2沟通的类型
1.3沟通中的障碍与消除
1.4沟通与管理
案例1-1沟通化解困境
案例1-2沟通在管理中的应用
案例1-3J集团的转型努力
Tips学会使用电话
分析:流程管理培训案例!
解析:流程管理内训案例!
案例:流程管理课程案例分析!
第2讲人际沟通与组织沟通
2.1沟通客体、主体分析
2.2人际沟通与人际沟通行为
2.3当代人际沟通
2.4组织沟通的渠道与方式
2.5组织沟通的障碍与排除
2.6跨文化沟通
案例2-1你会救谁——危难中与他人的沟通和自我沟通
案例2-2两个软件项目在实施过程中的不同结果
案例2-3印度经理David败走中国
Tips李如成:看我七十二变
讨论:流程管理经典案例讨论!
分组:流程管理培训案例学习指南
分析:流程管理学习中的八大陷阱!
第3讲管理与沟通
3.1沟通的时代特征
3.2管理角色中的沟通
3.3管理沟通的目的与作用
案例3-1哪个部门出了错?
案例3-2越级沟通
案例3-3“空降兵”的成功着陆
Tips当好朋友成了上司
互动:流程管理培训案例评估
分享:某集团流程管理培训案例
分享:哈佛经典流程管理案例分析示范
第4讲激励与训导
4.1如何运用沟通来激励
4.2运用赞赏激励他人
4.3训导技能
案例4-1录音带里的秘密
案例4-2改变上司的偏见
案例4-3沟通之道,成功之道
Tips当你在电梯里遇见上司
分享:企业流程管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好流程管理?
第5讲沟通中的授权与教练
5.1如何进行授权沟通
5.2教练沟通
案例5-1保健品促销新方案的确认
案例5-2“夹心饼”的滋味
案例5-3落选风波:一场本不应有悬念的选举带来的危机
Tips隐私、盈利、员工Goog1e招惹了谁?
分享:流程管理培训四部曲!
分享:流程管理内训五步骤!
分享:企业流程管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的流程管理难题!