课程内容：能够使企业的财务管理工作开展得顺利而高效。非财的财务领导必须掌握财务组织机构建设的基本知识和方法，明白合理的财务组织管理机构该怎么建，从源头开始，建好财务管理的基础。...

课程内容：1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略; 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略; 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。...

课程内容：1 近几年增值税的变革情况 2 增值税征税范围及税率设置 3 金税三期上线之后检查发票合规与否的关键点，风险及应对策略 4 关于差旅费发票报销的相关注意事项。...

课程内容：项目实施团队：本IE咨询/IE效率提升咨询项目从前期项目调研至项目实施，均由业界资深专家郭晓宁老师亲自带领顾问团队主导实施，对项目过程及结果把控及负责，不转包，不分包。...

课程内容：通过IE及精益生产技术的学习及运用，培养一支专职精益改善团队，精益团队在对现场系统改善的同时，并使全体员工及管理人员掌握基础的现场改善理念及改善手法，使企业养成持续自我改善的能力。...

课程内容：本课程重点用通俗语言，实用的方法找出以上问题的原因及解决方法，（包含现场改善方法），有需要工时定额，精益改善的企业。...

课程内容：企业只有通过加强优化组织结构、优化生产流程、提升管理水平，从而来提高生产效率、减少浪费、降低成本来提升其竟争力与寻求发展。...

课程内容：他是市场营销专业，有十余年的营销实战经验，有上市公司和民营企业的工作经验，从一线销售、营销总监、职业经理人成长起来。...

课程内容：掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、团队和绩效激励体系等关键构成要素; 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。...

课程内容：通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、研讨学习业界标杆企业 LTC 管理流程的发展历程以及为企业创造的价值。2、通过 LTC 流程发挥团队价值创造的作用，充分地实现资产与能力的共享...

课程内容：通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1、华为销售铁军（以代表处为例）的组织结构、及演进过程；2、华为销售铁军的运作及管理；3、华为销售体系的考核及淘汰机制；4、有选择性地学习和借鉴华为...

课程内容：课程特点及受益： 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战...

课程内容：华为的战略领导力：眼界决定境界，定位决定地位 战略灵魂：愿景、使命、价值观 从艺术到管理--把战略建设在企业内部，把企业打造成一支“力出一孔”团队...

课程内容：1.销售激励最佳实践分析 2.针对不同激励手段的优劣势，对照企业，优化销售体系 3.销售激励手段如何组合使用，最终达到边“打粮食”边“扩土地”4.物质激励与非物质激励双轮驱动，提升员工活力...