课程内容：企业战略目标的实现，离不开人力资源作有效支撑，人才梯队建设、人力资源开发“杠杆效应”在现代企业管理中日益凸显，企业能否整合到优质的师资，对培训效果和人才开发至关重要。 在管理实践中，外聘师资是企业的...

课程内容：认清高管在人才战略建设中的角色认知以及定位，掌握人才战略如何推动战略目标的发展 学会组织人才能力建设与发展的实战技巧 ，组织架构、组织流程、评价体系、人才选拔的实战激情去，团队人才培养的技巧...

课程内容：本课程源于授课专家丰富的经营管理共识研讨实践经验，内容系统明了、简单实用，使学员切实收获行之有效的理论、策略和方法、技巧； 本课程注重现场氛围营造，融知识讲解、案例解析、互动游戏、现场演练于一体...

课程内容：作为一名企业的中高层管理者，明晰对企业文化的价值认知、增强企业文化管理的觉悟，是提升管理权威和管理效率与效益的必由之路。孙健耀博士将通过本课程为您全新导入C型领导力理论与方法。...

课程内容：在实际的企业运营中，管理者究竟肩负着什么样的使命和责任，又应该如何有效地履行这样的使命和责任，进而切实建立管理权威、提升管理效率和团队业绩?...

课程内容：企业文化本身就是一种客观存在，无所谓落不落地的问题，要落地的是企业所倡导的理念：在很多企业，那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节...

课程内容：培训形式： 游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析2. 团队角色的启示及认知 3. 贝尔宾的团队角色理论及团队人员六要素 4. BELBIN的个体测试及团队角色分类...

课程内容：1.为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？ 2.为什么企业高层与中、基层难以达成共识，并存在沟通障碍？ 3.为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？...

课程内容：一、了解、掌握和恰当地应用商务礼仪的作用和意义 二、商务礼仪的基本原则——尊重他人、尊重自己 三、职业形象塑造...

课程内容：1. 具有共同分享愿景的自觉力 2. 具有共同承担风险与成败的自觉力3. 具有充满互动与热情沟通的自觉力 4. 具有共同开放心胸、诚实、直接表达的自觉力...

课程内容：课程设置的目标：学习JBP联合商业计划框架，掌握竞争对手分析技巧，了解销售谈判的基本理论与架构，如何作好谈判前的准备，规划销售谈判策略与任务分配，通盘解析销售谈判的结构与元素...

课程内容：通过对精益理论及其诸多理论之间的因果关系的论述，帮助学员理解企业实施精益变革的目的、过程与方法，并于阐述变革方法的过程中说明变革现场将面对的困难与障碍，引导出与各部门/各岗位必要的支持作为有关的课题...

课程内容：精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统(TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。 精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。...

课程内容：—公司销售体系不是很完善。销售培养体系不知道怎么做，冲锋陷阵和造血功能两大模板，如何形成自身企业独一无二的销售方法论，怎么做。...