课程内容：全球性的市场售价持续下降的大环境下，企业的人工费用和原材料价格却持续上涨，从而导致当前的市场竞争越发激烈。为对应该不利局面，诸多全球先进企业正在持续实施成本革新活动。但，这种活动尚未形成具有创意的、系...

课程内容：课程大纲: 第一讲:标准工时及其运用 第一节:什么是标准工时　第二节:标准工时的两个组成部分　第三节:标准工时的结构图　第四节:评比系数与宽放系数的计算方式　第五节:马...

课程内容：课程大纲: 第一讲: 我们面临的企业经营管理环境： 第一节: 经营战略定位不清晰； 第二节: 经营战略与管理策略相脱节； 第三节: 管理策略与管理流程相脱节； 第四节: 管理细节规范不能有效...

课程内容：现场管理课程背景： 现场管理要管些什么 管理好现场到底有啥意义 现场各要素如何才能发挥最大效益 如何打造一个世界一流企业的规范现场…… 这通常是生产管理者对现场管理的困...

课程内容：【课程大纲】： 一、如何正确理解精益管理 精益管理与ISO/质量体系的区别 精益管理是一种信念、思想和工具 由精益管理的发展过程来理解精益思想 精益管理的定义和涵义 精益管理的核...

课程内容：第一篇止损篇“先止血后疗伤”，提升效率的基础和前提是：设备不能出问题！第一节全员维护，预防设备故障“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，很多故障都是由小问题发展而来，...

课程内容：《供应链与生产运营管理》大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链与生产运营管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一：...

课程内容：《生产与运营管理》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，生产与运营管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。为此，基...

课程内容：【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的...

课程内容：课程背景： “一次做对”是指第一次就把正确的事情做对，强调第一次，而不是第二次、第N次，是提升执行效率，完成工作任务的最有力的保证。其来源于零缺陷管理理论。“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是被誉为全球质...

课程内容：【课程大纲】： 一、构建企业新核心竞争力 生物进化法则 企业经营的境界 企业新核心竞争力与精益管理 农业文明与工业文明转变 各种生产管理技术的比较 精益型企业的构建...

课程内容：课程介绍： 100%准时交货必须排程吗我们的交货提前期具竞争优势吗库存是万恶之源，但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期，满足客户下单到交货的容忍时间，取得接单的门票但要如...

课程内容：课程介绍： 面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业 “我们怎样生存下去，如何赢得竞争”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士...

课程内容：课程介绍： 6Sigma是提升顾客满意度、强化企业竞争优势，并维持企业高额获利的一种管理哲学与手法。在摩托罗拉(Motorola)、通用(GE)、IBM等众多国际知名企业的成功演泽下，为企业界提供了一...