现场管理

生产管理人员

现场管理

课程背景：

现场管理要管些什么？

管理好现场到底有啥意义？

现场各要素如何才能发挥最大效益？

如何打造一个世界一流企业的规范现场？

……

这通常是生产管理者对现场管理的困惑。刘奇林老师结合十多年制造业管理与咨询经验，融合零缺陷管理、精益生产，专为制造业现场管理者精心打造了本《现场管理》课程，旨在帮助现场管理人员提升现场管理技能，提高生产效率。

课程收获：

1、明确现场管理者的角色定位；

2、明确现场管理的目标、要素；

3、了解现场管理的各种手法、工具；

4、培养系统性分析解决现场问题的能力。

授课方式：

课堂讲授、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等。

课程对象：

生产管理人员

课时安排：

2天

授课讲师：

刘奇林

课程大纲：

第一部分现场管理概述

第一章现场与现场管理

（1）现场及其分类

（2）现场管理目标、要素及特点

第二章现场管理者

（1）现场管理者的三个层次

（2）现场管理者的六大职能及素质要求

第二部分现场要素管理

第三章人员管理

（1）现场人员管理的目标

（2）现场人员管理的主要内容

（3）五会三表一奖惩

（4）现场沟通

（5）SDCA与在岗培训

第四章设备管理

（1）设备管理与设备综合效率

（2）全生命周期管理与现场设备管理

（3）TPM与TnPM

（4）设备管理的8大支柱

（5）设备的三级保养与三级维修

第五章物料管理

（1）物料管理目标及主要内容

（2）主料与辅料及其物料的分类

（3）在制品库存与半成品库

（4）物流与价值流

（5）领料、退料、不合格品、报废品处理

第六章工艺管理

（1）现场工艺管理目标及主要内容

（2）标准作业操典

（3）作业标准化与CIC

（4）自働化与自动化

（5）多能工与JIT

第七章环境管理

（1）环境管理目标及主要内容

（2）现场布局与现场定置

（3）现场6S

（4）现场目视化

（5）不同风格的现场环境

第八章信息管理

（1）生产计划与生产批号

（2）生产数据及其作用

（3）生产数据类别及其可视化展现方式

（4）数据分析及决策

第三部分现场改善

第九章问题解决

（1）改善的层次

（2）问题的验证与选择

（3）工作改进的四种方法

（4）合理化建议与QC活动

第十章课题达成

（1）课题攻关与课题达成

（2）精益6西格玛