课程内容：【课程大纲】 ： 一、精益概论 精细化管理与精益化管理认知 工业生产方式发展里程碑 精益生产的起源及发展 精益影片欣赏 精益生产之含义与核心思想 精益生产系统的原则 识别...

课程内容：*课程概述:（注重实战） 此系列课程设计思路缜密严谨、案例生动详实，是培训现场主管人员的经典课程，学员受训后，能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作，使自己配合企业的发展脚步不断提升，与公司...

课程内容：课程介绍： 您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼： 1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅 2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗 3：如何构建高效的工厂物流管理体系 4：如何...

课程内容：一、目前生产绩效管理存在的问题 1、目标模糊 2、权重不公 3、标准不清 4、激励不到位 5、绩效管理形式化 二、绩效之轮如何快速运转 1、绩效管理与PDCA 2、绩效管理与绩效考核的...

课程内容：一、何谓线平衡 1.线平衡的内涵 生产现场的一些反面现象：线不平衡造成的损失 木桶原理、蜈蚣竞走游戏：线平衡的内涵 什么是线平衡：消除瓶颈 2.线平衡的作用 二、改善线平衡的四个法则 1...

课程内容：一、设备损失与生产效率的关系 1.设备损失的概念 2.设备损失的分类 3.设备损失对生产效率的影响 4.设备管理的重要意义 二、设备管理理念 1.稼动率和可动率 2.改善错误的维修观念...

课程内容：一、管理是什么 由“管”和“理”想到的管理本质 二、现场管理的要素和结果 1.现场管理的要素 2.现场管理的结果 3.现场管理人员的角色定位 三、现场管理中的工具 1.现场管理中的几个“...

课程内容：第一章 精益的本质 1.精益的起源于发展历史 2.精益的本质 3.推行精益应具备的思想第二章 非生产领域（后简称事务）价值流 1.价值流的定义及作用 2.读懂生产价值流图 3.如何...

课程内容：第一讲、班组长的地位和职责 1．班组在企业中的地位和作用 2．班组长的角色认知 3．班组长的作用和职责 4．对企业的认知 5．班组长必备的管理技能 6．领导和下级的期望值 7．班组长的管...

课程内容：第一讲、精益生产的基本思想 1、精益思想介绍 2、精益生产方式的由来 3、精益生产的核心武器：现场改善 第二讲、精益生产的核心思想剖析： 1、增值与非增值活动介绍 2、精益生产过程分析方法...

课程内容：第一讲、车间管理人员的角色定位1、车间管理人员的职责与角色认知 2、车间管理工作的重心与要点3、详细说明工厂管理人员绩效指标和岗位职责第二讲、如何有效的推进工厂管理工作 1、企业...

课程内容：第一讲、精益生产方式介绍： 1、精益的起源2、精益意味着时间和速度3、丰田汽车(TPS)与精益生产4、精益生产方式的核心思想第二讲、精益生产与价值流剖析： 1、价...

课程内容：第一讲：认识精益生产和浪费 1、现代制造企业的价值困惑 2、制造企业的七大浪费 3、认识精益生产 4、精益生产的核心：为企业赢利 第二讲、精益物流管理 1、精益物流与供应管理 2、实现精...

课程内容：第一讲、走向零缺陷的质量基础 质量管理的传统与现代思想 企业面临的困惑 精益工厂追求7个“零”极限目标 制造质量与设计质量 第二讲、现场质量管理的要点1、质量的基点——以顾客为关注...