课程内容：一、设备损失与生产效率的关系 1.设备损失的概念 2.设备损失的分类 3.设备损失对生产效率的影响 4.设备管理的重要意义 二、设备管理理念 1.稼动率和可动率 2.改善错误的维修观念...

课程内容：一、管理是什么 由“管”和“理”想到的管理本质 二、现场管理的要素和结果 1.现场管理的要素 2.现场管理的结果 3.现场管理人员的角色定位 三、现场管理中的工具 1.现场管理中的几个“...

课程内容：第一章 精益的本质 1.精益的起源于发展历史 2.精益的本质 3.推行精益应具备的思想第二章 非生产领域（后简称事务）价值流 1.价值流的定义及作用 2.读懂生产价值流图 3.如何...

课程内容：第一讲、班组长的地位和职责 1．班组在企业中的地位和作用 2．班组长的角色认知 3．班组长的作用和职责 4．对企业的认知 5．班组长必备的管理技能 6．领导和下级的期望值 7．班组长的管...

课程内容：第一讲、精益生产的基本思想 1、精益思想介绍 2、精益生产方式的由来 3、精益生产的核心武器：现场改善 第二讲、精益生产的核心思想剖析： 1、增值与非增值活动介绍 2、精益生产过程分析方法...

课程内容：第一讲、车间管理人员的角色定位1、车间管理人员的职责与角色认知 2、车间管理工作的重心与要点3、详细说明工厂管理人员绩效指标和岗位职责第二讲、如何有效的推进工厂管理工作 1、企业...

课程内容：第一讲、精益生产方式介绍： 1、精益的起源2、精益意味着时间和速度3、丰田汽车(TPS)与精益生产4、精益生产方式的核心思想第二讲、精益生产与价值流剖析： 1、价...

课程内容：第一讲：认识精益生产和浪费 1、现代制造企业的价值困惑 2、制造企业的七大浪费 3、认识精益生产 4、精益生产的核心：为企业赢利 第二讲、精益物流管理 1、精益物流与供应管理 2、实现精...

课程内容：第一讲、走向零缺陷的质量基础 质量管理的传统与现代思想 企业面临的困惑 精益工厂追求7个“零”极限目标 制造质量与设计质量 第二讲、现场质量管理的要点1、质量的基点——以顾客为关注...

课程内容：[课程大纲] 第一章：快速换模换线（SMED）的目的 1. 生产批量和交期的背景关系 2. SMED的优点 3. SMED对柔性制造的影响第二章：SMED的意义 1. Lead t...

课程内容：[课程大纲] 第一章：快速换模换线（SMED）的目的 1. 生产批量和交期的背景关系 2. SMED的优点 3. SMED对柔性制造的影响第二章：SMED的意义 1. Lead t...

课程内容：第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介 1.2 TPM(全面设备管理）定义八个要素 1.3 TPM(全面设备管理）发展史及趋势 1.4 开展TPM(全面设备管理）的巨大作用 1.5 TPM(全...

课程内容：课程背景：伴随着企业生产的机械化、自动化发展，企业拥有的设备越来越多，管理设备运营的费用持续增加，要求提高设备使用效率，降低设备运营成本的呼声越来越难高；如何有效做好地管理好设备，激发设备管理、维护人...

课程内容：1.品质是企业的生命 1.1、日本如何取胜:从战后疮痍到日本崛起——从“东洋货”到“日本货”——中日产品质量差异 1.2、因为品质，我们失去了什么 显性损失： 隐性损失： 2.刨...