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生产绩效管理与改善

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培训对象

生产管理中高层管理人员

课程简介

一、目前生产绩效管理存在的问题

1、目标模糊

2、权重不公

3、标准不清

4、激励不到位

5、绩效管理形式化

二、绩效之轮如何快速运转

1、绩效管理与PDCA

2、绩效管理与绩效考核的区别

三、制定合理的生产绩效计划

1、设定合理的生产绩效目标

2、对各目标设定合理的权重：KPI

3、目标设定的SMART原则

四、生产绩效辅导

1、沟通

2、记录

五、生产绩效考核

1、绩效考核方法

2、绩效考核原则

六、生产绩效反馈与改进

1、绩效反馈的价值

2、绩效面谈步骤

3、制定绩效改进计划

七、生产绩效管理结果的运用

讲师介绍

刘争光——中国生产效率提升专家

著名生产管理专家

中国企业联合会认证高级管理咨询顾问

企业管理咨询机构副总经理、首席咨询顾问

咨询生产管理研究中心负责人

“EDP生产效率倍增计划”发明人

工作经历

1.日本柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司事务机工厂质检部经理

2.台湾明安国际运动器械（东莞）股份有限公司副总经理

3.苏州元本电子股份有限公司总经理

4.企业管理咨询机构副总经理、首席咨询顾问

培训风格

授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效；课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出；灵活运用多元化培训方法和手段，达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的最高境界。