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生产绩效管理与改善

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
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    31562
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX31562
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

生产管理中高层管理人员

课程简介

一、目前生产绩效管理存在的问题

1、目标模糊

2、权重不公

3、标准不清

4、激励不到位

5、绩效管理形式化

二、绩效之轮如何快速运转

1、绩效管理与PDCA

2、绩效管理与绩效考核的区别

三、制定合理的生产绩效计划

1、设定合理的生产绩效目标

2、对各目标设定合理的权重:KPI

3、目标设定的SMART原则

四、生产绩效辅导

1、沟通

2、记录

五、生产绩效考核

1、绩效考核方法

2、绩效考核原则

六、生产绩效反馈与改进

1、绩效反馈的价值

2、绩效面谈步骤

3、制定绩效改进计划

七、生产绩效管理结果的运用

讲师介绍

刘争光——中国生产效率提升专家

著名生产管理专家

中国企业联合会认证高级管理咨询顾问

企业管理咨询机构副总经理、首席咨询顾问

咨询生产管理研究中心负责人

“EDP生产效率倍增计划”发明人

工作经历

1.日本柯尼卡美能达商用科技制造(香港)有限公司事务机工厂质检部经理

2.台湾明安国际运动器械(东莞)股份有限公司副总经理

3.苏州元本电子股份有限公司总经理

4.企业管理咨询机构副总经理、首席咨询顾问

培训风格

授课激情、哲理、幽默、有感染力,强调启发与可操作性、注重实效;课程理论体系结构严谨,内容丰富充实,案例贴近工作,讲授深入浅出;灵活运用多元化培训方法和手段,达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的最高境界。

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