课程内容：一、时代的要求是“让顾客满意” 1、市场在变化，消费在变化 2、决定成熟时代销售的关键 3、瞄准买新换旧—增加市场 4、劳动力短缺导致服务低下 5、掌握解决各种问题的手段 二、理解C...

课程内容：课程大纲： 一、提高服务效率：历史性的课题 1、服务就是金融机构要卖出的东西 2、倚重服务效率已经被证明是一个盈利的战略 3、服务效率与营销 4、提高服务效率是一次跋涉 二、什...

课程内容：课程大纲： 一、上市抉择 1、企业要不要上市 2、分析企业上市动机 3、盈利模式适合上市 4、企业上市优缺点解析 5、CFO为企业上市先做评估 二、上市准备工作 1、选...

课程内容：课程大纲： 第一部分：定方向 课程前言：《孙子兵法》云：“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道。”古往今来，欲成事者，不外乎将术、道、势三者相统一结合，而三者结合所产生的威力足以...

课程内容：课程大纲： 第一部分：家族企业管理总论 一、家族企业管理概述 1、了解家族企业管理 2、家族企业面临的挑战 3、平衡家族和企业的要求 4、家族企业的缺点与优点 二、家族...

课程内容：培训大纲： 一、多元化的“馅饼”和“陷阱” 1、多元化热潮 2、多元化馅饼还是陷阱 3、通用标杆的无解之说 4、面对一个特殊的大环境 5、同样的选择，不同的结局 6、不一样的选择，...

课程内容：培训大纲： 一、企业资本运营 1、中国资本市场机会分析与展望 2、创新经济与资本市场 3、企业的收购与兼并 4、企业的上市与重组 5、现代企业治理结构 6、MBO：管理者收购 7...

课程内容：培训背景： 无诚无信，商道难行。 无诚不强，无诚不大。 大商至诚，大道至信。 至诚至信，至强至远。 商诚则兴，商奸则衰。 天道酬诚，诚赢天下——著名企管专家谭小芳老师推出课程《赢在诚信》三...

课程内容：培训大纲： 一、企业家成功理念 1.老板要会看大势 2.全局观念 3.老板思维 4.做事三原则 5.合作共赢 二、企业十年发展目标与愿景 1.企业发展阶段分析 2.企业产品和服...

课程内容：【课程大纲】 第一部分：班组长的作用与角色认知 1、班组管理概念的认知 2、班组长的角色与自我认知 3、班组长必备的知识与技能 4、企业需要什么样的班组长 5、如何开展班组工作 案例讨论：电工班班...

课程内容：【课程目标】 1、让您体验见证单元生产现场改善 2、提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力 3、提高透过案例提高管理干部的制程分析能力 4、提升现场人员的计划流程的跟进技巧，...

课程内容：【课程目标】 1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系，提高交货准时率 2、提高生产计划和物料控制管理技巧，提高及时跟进和沟通协调能力 3、掌握先进企业PMC管理思想，剖析自身企业问题根源, 提...

课程内容：【课程描述】1、随着科技进步和自动化的快速发展，高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业，设备管理已成为企业生产运营的重要环节，企业对设备的依赖 程度越来越高。设备的高效运转与产...

课程内容：【课程目标】 1、了解现场管理的基本概念，2、掌握现场改善的方法 3、熟悉现场改善的基本思路 4、熟悉现场管理中的七大浪费 5、掌握现场改善的五个阶段 6、了解现场...