课程内容：第一讲 物料管理我们面临的课题 1.提高生产效益的三种途径 2.认识10 大浪费 3.物料管理操作指南/物流评估(MMOG/LE)介绍 第二讲 生产排程常见问题及原因分析 1.生产排程常见问...

课程内容：第一讲什么是效率 1.回归制造业管理的原点； 2.回归制造业的赢利模式； 3.回归人性与常识； 第二讲生产效率提升的途径 1.动作改善与提案改善 IE七大手法的运用...

课程内容：第一讲什么是班组长 1. 思考题---世界级管理带给我们的启发 2. 班组长的定位 3. 班组长的角色 4. 班组长是现场管理者 5. 班组长的任务 6. 班组长的主要工作职责...

课程内容：第一讲TPM活动的发展和TPM管理体系 一、为什么要实施TPM 二、认识全面生产管理 TPM 三、TPM的起源及演进发展 四、TPM精髓 五、TPM活动内容...

课程内容：课程目标： 了解品质机能展开的运作机制。 了解如何确定新产品企划品质与权重 了解如何确定哪些机能是关键的。 了解如何分配、决定机能、机构、品质特性与零组件成本。 了解如何识别瓶颈零组件 了解如何识别可...

课程内容：第一单元：将成本会计赶出脑袋、工厂 一.PQ分析与聚焦五步骤 二.生产线平衡 三.增加收入为先、还是降低成本为先 四.有效产出会计 五.请你做决策...

课程内容：课程背景： 班组长、车间一线主管是生产型企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗...

课程内容：第 1 部分： 质量是永恒的竞争利器 1.1三鹿“毒奶粉”事件留给人们的警告 1.2丰田汽车“脚踏门”召回带给我们的思考 1.3一切都是质量惹的祸！ 1.4质量的竞争是企业生死存之道 1.5...

课程内容：p【课程目的】/ppnbsp;如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花5天的时间获得工作5年以上的经验和能力；/ppnbsp;如果您想成为...

课程内容：课程大纲：第一章 班组长的作用和要求第一节 班组长自我角色的认知 一 班组长的5个角色 二 班组长的6项使命 三 班组长的7种类型 四 班组长的8条权限 五 班组长的9条戒律 六 班组长的10...

课程内容：课程简介 课程1天，学员通过讲授、分析和实训掌握一线员工的心态、能力要求和管理方法，课程中详细的论述一线员工的管理方案和作战地图，并从实战角度阐明团队建设的方法。课程关键字 一线员工管理...

课程内容：培训大纲：一、精细化管理源于细节 1、管理细节随处可见，并对管理结果产生完全不同的影响： 2、未来管理将发生五大转变 3、精细化管理对组织的意义 （1）管理从依靠经验到依靠规则进行...

课程内容：课程大纲第一章 班组架构和团队建设第一节 班组内的关键岗位定义第二节 班组员工的需求计划第三节 班组内的小气候管理第四节 员工心态管理 第二章 班组内员工的甄选第一节...

课程内容：课程大纲第一章 如何评估班组长的工作 第一节怎么算班组长做好了活动：一起来分析，在学员的眼中，怎么算是做好了。 第二节怎样去评估班组长，绩效考核吗第三节...