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现在与未来都赚钱TOC运营与供应链管理

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    41594
  • 授课老师:赵智平
  • 课程编号:NX41594
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

总经理、执行副总、厂长、生产运营主管、总监、供应链管理主管、总监、PMC主管、精益生产推进小组、对精益生产推动策略有兴趣者。

课程简介

课程大纲

第一单元:将成本会计赶出脑袋、工厂

一.PQ分析与聚焦五步骤

二.生产线平衡

三.增加收入为先、还是降低成本为先

四.有效产出会计

五.请你做决策

第二单元:以TOC方式管理运营

一.运营管理的问题:差距与不良效应

二.造成运营问题的原因:冲突、假设与思维

三.以TOC方式管理运营:洞见与新流程

四.实施DBR的步骤:聚焦五步骤

五.当市场为瓶颈的方案:S-DBR

六.持续改进(POOGI)

第三单元:以TOC方式管理库存、供应链

一.库存、供应链管理的问题:差距与不良效应

二.造成库存、供应链管理问题的原因:冲突、假设与思维

三.以TOC方式管理运营:洞见与新流程

TOC供应链管理的元件-TOCR

原物料库存管理

半成品、产成品库存管理与补货:TOCR+S-DBR

四.实施与对策

五.持续改进(POOGI)

第四单元:精益TOC

一.定义价值:挖尽、打破市场瓶颈,去除错误提供产品与服务的浪费,赚更多的钱

检视业界造成客户的问题,作为识别决定性竞争优势(DCE)的起点。

消除政策限制,创建竞争战略,改成他人难以模仿的战略。

根据客户容忍时间决定价值流时间。

二.识别价值流:

识别加值与非加值活动,可行时第一时间去除非加值活动(否则留到尽善尽美阶段去除)。

建立、充分利用/销售与持久化决定性竞争优势(DCE)的流程。

三.畅流:去除等待、搬运、动作、不良品等浪费

决定受限产能(CCR)位置与流量。

因应波动部署时间、产能、库存缓冲,平衡流量、满足客户容忍时间(需求提前期)。

四.拉动:根据系统状态并限制在制品(WIP)、去除生产过多浪费

面向订单制造(MTO):DBR/S-DBR

面向可得性制造(MTA、MTR、MTS):TOCR+S-DBR

五.尽善尽美:要改变什么、要改变成什么样、要如何引起改变

彻底杜绝浪费。

缓冲管理,以品质手法或六西格玛(Six Sigma)方法减少变异、减少缓冲。

第五单元:课程总结

销售、持久化决定性竞争优势

讲师介绍
赵智平

赵智平

学历:台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业,工程硕

台湾品管学会:品管技术师(CQT)

中国生产力中心,第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业

经历:

(10年工厂管理实战,2年工厂运营效率软件研发,10年工厂运营咨询辅导)

早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师;台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务;历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,现任众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。

主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团,海天出版社

主要专长:

ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

授课方式:以工作坊的形式展开,启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者,引导学员利用课堂知识解决问题。

讲师风格:讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,授课严谨务实专业。

客户点评:台湾实战生产管理运营-TOC应用专家,案例全来自亲自指导和辅导的真实案例,是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师,善于对实际问题提出解决方案的专家,在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标,部分咨询项目可以按照咨询效果付费,专注为客户创造价值。

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