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课程内容：1、了解精益生产与供应链管理模式及其特点，掌握精益生产与供应链的建立与管理方法； 2、掌握精益生产与精益供应链管理的实施策略与技巧； 3、了解并掌握精益生产、物料供应、库存控制与快速响应之间的关系及管...

课程内容：电力企业班组长培训课程设计班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产、产品质量和经济效益，也影响着企业的各项决策、方案...

课程内容：立体式精细化管理系统---------快速生产模式 在全球化知识经济环境下，当前制造型企业的特点就是——极不稳定！！！ 订单不稳定，人员不稳定，物料不稳定，质量不稳定...

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课程内容：一、角色认知能力\地位和使命　中国制造业的发展趋势　新时期下主管面临的挑战和机遇　班组长应具备的基本功　班组长的使命感\价值观　班组长应有的工作态度...

课程内容：一、班组长的角色认知能力及地位和使命 新时期下主管面临的挑战和机遇 班组长应具备的基本功 班组长的多角色转换 案例分析：班组长到底应该做...

课程内容：第一单元现场工作改善认知与渗入 时代带给我们的思考与挑战改善的认识改善给企业和个人带来的影响改善的误区改善成功的两个必...

课程内容：一、目视管理与消除浪费目视管理的历史目视管理的定义与要点 目视管理与日常生活目视管理与工厂管理目视管理的物品、作业管理、安全管理目视管理的方法和工具...

课程内容：一、现场管理的规范化、标准化管理 现场管理的认识与现况缺失分析 现场管理的特点现场管理如何应对多变的市场 现在现场信息管理技巧日常常用管理工具的使...

课程内容：第一部分、现场管理基础篇 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 现场管理的定义与现况缺失分析现场、现场管理含义现场管理对象和范围现场管...

课程内容：一、现场品质意识　质量管理是企业管理的纲　产品质量零缺陷管理品质的几种正确观念　第一次就把事情做正确　品质变异的来源　防止品质变异的关键要素...

课程内容：第一部分：企业成本的认识与展望 控制成本势在必行 目前企业的成本现状分析 企业成本的认识 工厂成本管理与控制的重要性 成本观念的更新和现代成本控制 工厂成本管理与控制的关键...