课程内容：课程目录 1计划管理是组织的主要管理手段1.1计划管理概说1.1.1计划是什么 1.1.2计划的职能和作用 1.2组织是如何运行的 1.2.1组织没有计划无法运行 1.2.2管理...

课程内容：课程目录 1知识产权基础 1.1知识产权概说 1.1.1企业财产权关系 1.1.2企业无形财产权 1.1.3企业知识产权细分 1.1.4知识...

课程内容：第一篇：理念篇 模块一、体验营销概述 1、客户的体验世界 2、为什么要推行体验营销 ３、体验营销与传统营销有什么区别 4、体验营销的三大特征模块二、体验式营销法第二篇：操作...

课程内容：学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；　了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；　明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；　能区别增值和非增值工作；　能进行精...

课程内容：课程 生产制造业现场5S管理 一、5S的基本概念l 5S的起源、含义及作用 l 实施5S之功效 l 5S的关系图 l 5...

课程内容：课程 班组长日常管理 1班组生产管理 1.1如何做好班前计划 1.2如何做好班中控制 1.3如何做好班后总结 2班组质量管理 2.1如何提升班组成员质量意识 2...

课程内容：1、了解精益生产与供应链管理模式及其特点，掌握精益生产与供应链的建立与管理方法； 2、掌握精益生产与精益供应链管理的实施策略与技巧； 3、了解并掌握精益生产、物料供应、库存控制与快速响应之间的关系及管...

课程内容：电力企业班组长培训课程设计班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产、产品质量和经济效益，也影响着企业的各项决策、方案...

课程内容：立体式精细化管理系统---------快速生产模式 在全球化知识经济环境下，当前制造型企业的特点就是——极不稳定！！！ 订单不稳定，人员不稳定，物料不稳定，质量不稳定...

课程内容：产品设计营销培训课程，此培训使学员们领悟到 产品设计、产品研发和产品营销的相关理论，主要介绍了产品开发设计、产品市场营销、产品营销中的用户研究、产品市场营销模式。...

课程内容：一、现场管理概念与责任 现场管理的定义 现场管理者的责任 现场管理的四大目标QCDS（品质成本与交期） 二、现场管理的基础 现场管理的五大要素（人员、机器、设备、方...

课程内容：一、角色认知能力\地位和使命　中国制造业的发展趋势　新时期下主管面临的挑战和机遇　班组长应具备的基本功　班组长的使命感\价值观　班组长应有的工作态度...

课程内容：一、班组长的角色认知能力及地位和使命 新时期下主管面临的挑战和机遇 班组长应具备的基本功 班组长的多角色转换 案例分析：班组长到底应该做...

课程内容：第一单元现场工作改善认知与渗入 时代带给我们的思考与挑战改善的认识改善给企业和个人带来的影响改善的误区改善成功的两个必...