课程内容：《生产系统管理执行力的提升与改善》培训课程大纲 课程背景：提升生产系统的管理执行力，不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力，而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能...

课程内容：课程目标：通过本课程的学习，使企业管理人员深化对实施6S管理的理解与认识，掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领，使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验...

课程内容：培训目标：通过该课程的学习培训，使企业管理人员掌握企业生产、品质、效率、库存和成本问题分析的一般方法，使之从容面对生产管理实际出现的困难和问题；掌握PDCA、5W2H、流程优化、作业排序、ABC分析、...

课程内容：课程大纲一、需求管理的基本概念 1.1学员分组，了解学员的基本需求和情况，为课程后续顺利开展奠定基础。 1.2学员演...

课程内容：1、研发成本管理的现实意义a)企业经营环境的改变 b)企业长期发展的需要 c)成本竞争时代的来临 d)产品设计对成本的影响 e)不同产品开发项目类型的成本控制策略2...

课程内容：前言：不确定大背景的时代 中国民营企业“昙花现象”2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前近半的中国民营企业在5年内将会破产，将在10年内倒闭。破产！破产！破...

课程内容：1、公司未能成功的打造一支执行卓越的经理人队伍，企业缺乏朝气和活力，看不到未来...

课程内容：TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程：这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课...

课程内容： TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程：这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课程...

课程内容：课程介绍: 换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小批量需求行程矛盾，严重影响客户按时交付率。一分钟快速换线是一种快速...

课程内容：《全景精益生产实战沙盘》 对精益生产的疑惑：被誉为世界上最佳的生产组织形式的精益生产在全世界传播已经有几十年的历史，但对于精益生产的认识还是众所纷纭，理解不同、认识不同、做法不同，结果自然不...

课程内容：5S 与 目视化实战 课程介绍:　“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。...

课程内容：《精益变革管理》　精益推行高层管理者的必须课 精益推行为什么失败　1.精益是一场变革，但很多人只是把它看做改善，根本没有做好变革的准备；　2. 认为精益是提高效...

课程内容：《KANBAN拉动规划实践训练》--国内最系统阐述kanban拉动的课程对kanban拉动的误解： Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多...