产品需求管理与分析

产品经理，一线主管，研发经理，市场经理

课程大纲

一、需求管理的基本概念

1.1学员分组，了解学员的基本需求和情况，为课程后续顺利开展奠定基础。

1.2学员演练：分析自身企业中存在的需求管理问题

1.3需求管理与产品开发流程、产品规划、项目管理等流程的关系

1.4课程的学习目标。

1.5什么是产品？什么是产品需求？

1.6为什么要对需求进行管理？

1.7什么是需求工程？

1.8需求的特点

1.9端到端的需求管理流程框架

1.10需求的阶段性和渐进明晰性

1.11小结：本单元课程学习内容回顾

二、产品需求采集

2.1需求的信息来源及分类

2.2不同的采集方式及其特点

2.2需求收集的途径和方法

2.3需求采集前的准备

2.5需求收集中的技巧

2.7单项需求采集

2.8需求库与需求采集流程

2.9学员演练：客户签字代表什么？

2.9小结：本单元课程学习内容回顾

三、产品需求整理和分析

3.1什么是产品开发的系统工程

3.2什么是市场需求？

3.3原始需求的验证

3.4需求分类、排序方法

3.5$APPEALS产品需求分析模型

3.6演练：识别产品的￥APPEALS要素

3.7需求整理：如何进行需求分组

3.8需求筛选策略及原则

3.9产品需求分析工具

3.10产品需求案例分析

3.11需求解释

3.12哪些角色需要参与制定产品包需求

3.13产品包需求描述的格式和实例

3.14高质量产品包需求的特征

3.15案例：XX公司产品包需求模板

3.16小结：本单元课程学习内容回顾

四、产品需求分解和分配

4.1需求传递

4.2产品需求分解：功能分解和非功能分解

4.3产品功能分解和物理分解之间的关系

4.4在产品开发中需求分解和分配的过程

4.5如何建立产品的系统架构

4.6系统设计中物理架构两个工具的使用：概念图和示意方框图

4.7需求分配：功能需求分配和非功能需求分配

4.8设计验证

4.9小结：本单元课程学习内容回顾

五、产品需求实现和验证

5.1需求验证的主要方法－测试

5.2需求确认与验证的区别

5.3需求确认的方法

5.4需求确认的输出

5.5小结：本单元课程学习内容回顾

六、需求管理

6.1需求变更管理与需求跟踪在需求工程中的位置

6.2在产品开发中需求验证和跟踪的过程

6.3双向需求跟踪

6.4需求跟踪的多个层次

6.5产品开发中的需求变更管理

6.6需求变更管理中的常见问题

6.7需求基线的建立

6.8需求变更管理流程

6.9小结：本单元课程内容回顾