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大数据时代的生产管理—精细化生产管理与数据分析

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:杨云
  • 课程编号:NX47001
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

生产管理者,总经理、运营总监、生产总监,生产经理等

课程简介

【培训收益】

1.  以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。

2.  全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用,解决生产管理工作中的实际问题和各类操作。

3.  改变生产管理数据的收集、分析的困难性、滞后性、准确性。并使公司的工作效率加倍提高。

【培训大纲】   

模块一、EXCEL提高工作效率和质量

1.   难以想象的右键功能(基础之基础)

2.   友好界面表格的制作及保护

3.   数据的有效整理(分列、常用函数的)

4.   数据透视表在海量数据分析中的应用

5.   图形展示和在线分析的应用

模块二、在质量管理和分析中的应用

1.   案例:通过设计质量跟踪表和对表数据统计分析,帮您归纳、整理Excel的基础知识点,做好向高级运用挑战的准备

2.   案例:通过建立质量台帐,高效完成质量管理阶段性的总结工作,学会让计算机随时自动完成报告。

3.   案例:通过质量趋势分析和质量投资收益回报模型分析,验证质量管理的收益。让你能够理直气壮地使用质量控制费用。

模块三、在生产计划规划和跟踪管理和分析中的应用

1.   案例:通过设计生产计划管理模型,利用EXCEL中的运筹管理工具,方便地制定最佳计划方案,使你的决策有充分的数据依据。

2.   案例:通过建立生产计划和跟踪台帐,高效完成生产管理阶段性总结工作。使你能够前瞻性地控制计划达成。

3.   案例:通过生产计划和达成数据模型分析,量化生产考核指标和掌握生产管理人员的运营行为分析。

模块四、在生产成本管理和分析中的应用

1.   案例:通过设计生产成本管理模型,利用EXCEL中的变量直观管理工具,方便地预测生产成本的变化趋势,使你的改进有明确的方向。

2.   案例:通过建立生产成本预算和实际成本对比模型,高效完成生产成本管理及时性分析工作。使你能够有效地控制成本计划达成。解决企业生产管理中的混淆量差、价差的现状。

模块五、在生产投资管理和分析中的应用

1.   案例:通过设计设备投资回报模型,利用EXCEL中的财务管理分析功能,方便地预测投资设备的方案的预期财务回报状况,使你的投资决策有明确的方向。

讲师介绍
杨云

上海交通大学IMBA项目特聘讲师

北京大学EMBA客座教授

实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家

专注互联网创新思维、流程优化、大数据运营管理

聚焦管理数据量化分析,提高企业运营效率,降低企业运营成本

【背景介绍】

1.职场经验:

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。

现担任正和岛副总裁、运营一家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事;原大嘴猴创始人。

对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉;具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景:

美国西海岸大学   工商管理博士   DBA   

上海交通大学    管理学院     MBA

澳大利亚悉尼大学  教育系      访问学者

上海师范大学    理论物理系    学士

【擅长领域】

1.互联网创新思维

2.成功商业模式转型

3.流程优化

4.大数据运营管理

5.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告

【授课风格】

以微咨询为教学形式,企业绩效改善为教材目标,学员行动学习为教学方法,激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。

课程中采用案例式教学,解决企业实际管理问题,互动性强。

课后会有行动学习计划给到学员,实现了培训效果的落地。

内训服务流程
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