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产品经理，规划经理，生产主管，研发骨干，副总等
第一部分：产品规划
?概述
1．什么是产品战略
2．什么是产品规划
3．什么是产品开发
?制定产品战略与规划
1．什么是战略？什么是产品战略？
2．产品战略的作用？
3．如何制定产品战略？
4．产品规划的5个阶段
5．产品规划的阶段流程
?了解市场
?市场细分
?产品组合分析
?制定产品策略和计划
?优化业务计划
6．产品规划流程的输出
?产品路标规划
?技术路标规划
?业务计划
?项目任务书（Charter）
7．产品规划之分析方法
?环境分析
?宏观环境
?以价值观念分析用户环境
?用波特五力分析竞争环境
?分析输出：市场吸引力
?公司能力分析
?公司市场获得能力
?公司技术能力
?分析输出：公司获得能力
?SWOT分析
?针对公司的SWOT分析
?针对竞争者的SWOT分析
?综合分析
第二部分：需求管理
?需求管理概述
?需求采集
1．需求的信息来源及分类
2．不同的采集方式及其特点
3．需求收集的途径和方法
4．需求采集前的准备
5．需求收集中的技巧
6．需求库与需求采集流程
?需求整理和分析
1．什么是市场需求？
2．原始需求的验证
3．需求分类、排序方法
4．$APPEALS产品需求分析模型
5．需求筛选策略及原则
6．需求的解释
7．高质量产品需求的特征
?产品需求分解和分配
1．需求传递
2．产品需求分解：功能分解和非功能分解
3．产品功能分解和物理分解之间的关系
4．在产品开发中需求分解和分配的过程
?产品需求实现和验证
5．需求验证的主要方法
6．需求确认与验证的区别
7．需求确认的方法
?需求管理
1．需求变更管理与需求跟踪在需求工程中的位置
2．在产品开发中需求验证和跟踪的过程
3．双向需求跟踪
4．需求跟踪的多个层次
5．产品开发中的需求变更管理
6．需求变更管理中的常见问题
7．需求基线的建立
8．需求变更管理流程
产品与研发管理专家、IPD专家
流程与质量管理专家
资深顾问、资深讲师
PDMA协会会员
广东软件行业协会委员会委员
工程硕士、工学学士
工作经历及专业背景
14年从事信息系统和软件产品的开发与管理工作经验，7年IPD管理咨询经验。曾服务于华为技术、TCL等知名企业，历任开发工程师、项目经理、质量部经理、流程经理、研发总监、产品总监等职。
在华为工作期间：参与多媒体事业部产品的设计开发、项目管理与IPD体系建设及推行工作；作为华为研发管理IPD体系建设的核心成员，直接参与华为IPD管理体系建设，主导产品开发流程的建设与推行，为产品开发团队提供培训、引导、咨询服务和审计工作，曾是华为内部高级讲师。
在TCL工作期间：作为TCL研发管理体系建设的负责人，领导TCL多媒体产品中心改进产品开发流程、产品/技术规划流程，建立了NPI流程优化机制，并负责产品数据管理系统及产品项目管理系统的需求分析与方案设计工作。
