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商品企划 买手 代理商 营销总监 直营店长
1、商品企划的基本概念
经济发展的必要产物
商品企划的宏观概念
商品企划的工作流程
2、利益管理和业绩评价
销售目标的预测方法
品类计划和采购管理
库存管理和损益控制
3、市场信息的收集整理
品牌定位目标客户定位
国际时尚流行风格象限
最新服饰色彩流行趋势
4.季节商品计划的推进
季节商品企划的立案
季节品类主题和构成
季节店铺分区和展示
5.商品销售计划的推进
销售期间和上市计划
商品的品类构成计划
确定本季的中心产品
6.商品企划的终端执行
店铺合理库存设定方法
商品陈列的数量和标准
商品销售状况的监控
李爱（中国）
大东文化大学硕士、东京通商产业省国家级色彩搭配师。
中国商业联合会职业资格标准起草者、中国流行色协会色彩论坛特约嘉宾、中国服饰报&中国纺织服装
周刊专栏特约专家。
服务客户：为华润地产、弘泰基业、通达集团、中铁集团、世纪百货、大悦城、万达广场、七匹狼、
日播、JASONWOOD、森马、鸿星尔克、百丽、红蜻蜓、欧莱雅、罗兰佩蒂、汉方淑华、苏宁、步步高、
松下、索尼等企业进行了运营管理、终端辅导等内容多样的咨询和培训。
