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企业生产管理人员
一、设备损失与生产效率的关系
1.设备损失的概念
2.设备损失的分类
3.设备损失对生产效率的影响
4.设备管理的重要意义
二、设备管理理念
1.稼动率和可动率
2.改善错误的维修观念
3.实行全员生产保全
4.迈向零故障
三、设备管理的基础标准
1.设备技术标准
2.设备点检标准
3.设备给油脂标准
4.设备维修标准
四、清扫点检
1.5S基础点检法
2.目视化管理
五、“六源”管理
1.何谓设备管理中的“六源”
2.如何消除“六源”
六、设备总点检和点检优化
1.定义
2.总点检步骤
3.点检内容优化
4.点检与目视化管理
七、设备自主管理
1.设备自主管理的意义
2.设备自主管理的方法
3.设备自主管理的工具
刘争光——中国生产效率提升专家
著名生产管理专家
中国企业联合会认证高级管理咨询顾问
“EDP生产效率倍增计划”发明人
工作经历
1.日本柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司事务机工厂质检部经理
2.台湾明安国际运动器械（东莞）股份有限公司副总经理
3.苏州元本电子股份有限公司总经理
培训风格
授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效；课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出；灵活运用多元化培训方法和手段，达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的最高境界。
