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企业生产管理人员
一、管理是什么
由“管”和“理”想到的管理本质
二、现场管理的要素和结果
1.现场管理的要素
2.现场管理的结果
3.现场管理人员的角色定位
三、现场管理中的工具
1.现场管理中的几个“五“
1.15S现场管理的基础
1.25现法现场管理的主旋律
1.35W1H现场问题处理的要素
1.45化法现场管理的法宝
2.打造有自律神经的现场
3.改善合作会，现场改善的组织
刘争光——中国生产效率提升专家
著名生产管理专家
中国企业联合会认证高级管理咨询顾问
“EDP生产效率倍增计划”发明人
工作经历
1.日本柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司事务机工厂质检部经理
2.台湾明安国际运动器械（东莞）股份有限公司副总经理
3.苏州元本电子股份有限公司总经理
培训风格
授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效；课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出；灵活运用多元化培训方法和手段，达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的最高境界。
