企业内部宣传团队实战技能提升

内部宣传团队

第一模块企业文化通讯员的角色定位

通讯员的五大认识误区：

案例：某企业通讯员队伍的三种人

2、企业文化宣传工作的意义

3、通讯员的五大角色定位

1）信息沟通的桥梁

2）企业文化播种机

3）企业历史的记录者

4）践行企业文化的表率

5）企业形象代言人

案例分享：万达集团的通讯员管理

4、通讯员能力素质模型

第二模块：通讯员的宣传意识以及新闻敏感性提升

1、什么是有价值的新闻线索？

2、九阳真经——让你迅速提升宣传意识和新闻敏感度

1）爱，由衷的热爱；

2）核，所有宣传都应以公司理念为核，心中始终有公司的文化理念；

3）勤，新闻永远在路上，多跑、多看、多听、多问、多下基层、多倾听基层的心声，多采访公司各级领导；

4）学，要多学、多读、博闻强识，思考所学的知识如何与公司巧妙嫁接；

5）注，多留心注意会议，尽可能参加公司的各种会议，很多新闻点都是从会议中流出的；

6）网，在各个部门编织一张自己人脉网；

……

第三模块：内刊主题策划与执行实务

1、内刊成功要则与主题策划的意义

2、主题策划及执行的基本流程

3、如何选定主题创意？

1）创意风暴

2）打动权威

4、如何规划主题内容？

主题内容规划的“三多法则”

5、如何有效组稿？

内刊组稿“五绝招”

6、如何撰写主旨稿件？

主题撰稿“六艺”

案例解析：某企业内刊“您幸福吗”主题策划与执行始末

7、如何演绎精彩案例

实战演练：

1）演练内容：根据教练的提示，现场采写一篇新闻报道或撰写一篇案例

2）演练流程：小组研讨→汇报分享→专家点评

第四模块：宣传团队训练

1、教练破冰

2、团队训练：分为三种类型——

1）通讯员团队归属感、凝聚力训练

2）通讯员沟通力、领悟力和敏感性训练

3）通讯员采访、演讲技能提升训练

3、教练总结