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精细化生产成本控制与压缩

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    32871
  • 授课老师:段富辉
  • 课程编号:NX32871
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

制造业企业董事长,总经理,副总经理,总监及部门经理级以上干部;

课程简介

课程大纲:

第一讲: 我们面临的企业经营管理环境:

第一节: 经营战略定位不清晰;

第二节: 经营战略与管理策略相脱节;

第三节: 管理策略与管理流程相脱节;

第四节: 管理细节规范不能有效支持管理流程;

第五节: 管理基础工程与管理平台建设的先天不足;

第六节: 政策的不确定性与市场的不确定性;

第七节: 新形势下的经营管理模式创新;

第八节: 思维模式与行为模式上的几个误区;

第二讲: 经营预算与核算模式设立与执行

: 经营团队建设与组成人员甄别;

第二节 : 经营周期与预算周期确认;

第三节 : 营业目标的设定依据与数据分解;

第四节 : 营业毛利的设定依据与数据分解;

第五节 : 销售定价权之争与经营目标设定;

第六节 : 采购定价权之争与经营目标设定;

第七节 : 经营团队议事制度与进退机制

第三讲: 产品线设计与实现模式设立与执行

: 原有产品线对营业目标的支撑力度分析;

: 如何消化市场需求设计本公司产品线;

第三节 :从产品提案到新产品发布---产品开发流程简介;

第三节 : 标准用量---BOM与物料成本标准的设定;

第四节 : 标准工时---制造工艺与人工成本标准的设立;

第五节 : 标准制造费用---BOT与制造费用标准的设立;

第六节 : 决战研发---研发团队建设与人员甄别;

第四讲: 物料成本控制模式设立与执行

: 策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;

: 采购,外发加工,自制策略的制订;

: 从接单到出货---订单作业流程简介;

:从“货比三家”到“货比三等九家”---供应商管理评估新思维;

第五节 : 供应商管理评估流程与团队组建新思维;

第六节 : 物料成本目标设计与实施;

第七节 : 损耗超标的统计分析与对策;

第八节 : 反腐倡廉重在机制建立与执行;

第五讲: 人工成本控制模式设立与执行

第一节 : 生产效率,工作效率,设备稼动率概念介绍与计算演练,;

第二节 : 异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;;

第三节 : 异常工时责任归属与目标值设立;

第四节 : 基本计时工价与计件单价订立的基本逻辑关系推演;

第五节 : 从领料到入库---生产作业流程简介;

第六节 : 人工成本目标的设计与实施;;

第七节 : 返工过程中的成本控制---如何利用系统控制成本案例介绍;

第六讲: 费用控制模式设立与执行

第一节 : 固定制造费用与变动制造费用的分类与科目;

第二节 : 管理费用,销售费用,财务费用的分类与科目;

第三节 : 流程表单(软件建设)/仪器仪表(硬件建设)与费用控制;

: 费用目标设计与责任归属落实!

: 费用统计,分析与检讨机制设计与执行

讲师介绍
段富辉

个人荣誉:

曾任:富士康科技集团(深圳)有限公司副总经理

曾任:意大利德龙建伍集团(东莞工厂)生产经理

著名精细化管理效率提升专家

近20年的实战管理经验

《中国工厂精细化管理模式》创造者

深圳市台商协会首席精细化管理培训师

中国西南工业协会特聘培训师

云南人力资源协会长期签约讲师

中国包装技术协会(河南分会)特聘咨询师,

中国式精细化管理咨询与培训的实践者;

个人经历:

近20年工厂管理经验;8年各类制造业第一线管理咨询经历;200余家各类工厂管理改善主导;近1600场厂内部训课程,60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次面对面辅导。

采用段老师独家研发的《中国工厂精细化管理模式》在各制造企业通过半年的辅导成果显示:整体效率提升2.5-3倍;利润增长3倍;产量提升2-3倍;成本降低10个百分点;员工离职率由30%降到5%以内;

授课风格:

40%的课程讲授;30%的案例分析;30%的分组演练与点评;信奉好的课程是设计出来的,课件内容包括讲义,试题,标准答案,互动案例设计,点评角度设计,运用操作手册等六大部分,充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力,多年的咨询业经验和丰富的案例使段富辉老师的课程充满实用性和实战性。

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