精细化生产成本控制与压缩

制造业企业董事长,总经理,副总经理,总监及部门经理级以上干部;

课程大纲:

第一讲:我们面临的企业经营管理环境：

第一节:经营战略定位不清晰；

第二节:经营战略与管理策略相脱节；

第三节:管理策略与管理流程相脱节；

第四节:管理细节规范不能有效支持管理流程;

第五节:管理基础工程与管理平台建设的先天不足；

第六节:政策的不确定性与市场的不确定性;

第七节:新形势下的经营管理模式创新;

第八节:思维模式与行为模式上的几个误区;

第二讲:经营预算与核算模式设立与执行

:经营团队建设与组成人员甄别;

第二节:经营周期与预算周期确认;

第三节:营业目标的设定依据与数据分解;

第四节:营业毛利的设定依据与数据分解;

第五节:销售定价权之争与经营目标设定;

第六节:采购定价权之争与经营目标设定;

第七节:经营团队议事制度与进退机制

第三讲:产品线设计与实现模式设立与执行

:原有产品线对营业目标的支撑力度分析;

:如何消化市场需求设计本公司产品线;

第三节：从产品提案到新产品发布---产品开发流程简介;

第三节:标准用量---BOM与物料成本标准的设定;

第四节:标准工时---制造工艺与人工成本标准的设立;

第五节:标准制造费用---BOT与制造费用标准的设立;

第六节:决战研发---研发团队建设与人员甄别;

第四讲:物料成本控制模式设立与执行

:策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;

:采购,外发加工,自制策略的制订;

:从接单到出货---订单作业流程简介;

：从“货比三家”到“货比三等九家”---供应商管理评估新思维;

第五节:供应商管理评估流程与团队组建新思维;

第六节:物料成本目标设计与实施;

第七节:损耗超标的统计分析与对策;

第八节:反腐倡廉重在机制建立与执行;

第五讲:人工成本控制模式设立与执行

第一节:生产效率,工作效率,设备稼动率概念介绍与计算演练,;

第二节:异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;;

第三节:异常工时责任归属与目标值设立;

第四节:基本计时工价与计件单价订立的基本逻辑关系推演;

第五节:从领料到入库---生产作业流程简介;

第六节:人工成本目标的设计与实施;;

第七节:返工过程中的成本控制---如何利用系统控制成本案例介绍;

第六讲:费用控制模式设立与执行

第一节:固定制造费用与变动制造费用的分类与科目;

第二节:管理费用,销售费用,财务费用的分类与科目;

第三节:流程表单(软件建设)/仪器仪表(硬件建设)与费用控制;

:费用目标设计与责任归属落实!

:费用统计,分析与检讨机制设计与执行