对制造业来说，五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性，没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势，你就要被挤出局。
一、课程宗旨： 高利润的年代似乎已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成
通过本课程学习掌握精益成本管理思想的精髓实现采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。
到底要掌握哪些财务知识？项目管理中要考虑哪些财务问题？合同审核中要控制哪些方面？企业运营中怎样平衡既保持业务的发展又对风险进行合理的控制？
生产成本控制与效率提升大纲课程背景： 对制造业来说，五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性，没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。 最有效的利润是从牙缝
品质成本控制与管理实务课程大纲：第一部分：品质成本基本知识与品质成本的分类1.0.内部失败成本：指产品交到顾客手中前与不良相关的各种费用。如果交货前无不良，则不存在此成本。
掌握分析新的房地产销售环境与高端客户营销， 掌握高端客户营销的核心流程与类型及每个阶段的技巧，掌握高端客户营销心理学，分析客户的行为，心理，性格特点，决策特点，培养顾客的信赖感，学习使人信服的七项秘诀
一、认识成本管理活动 （一）认识现代企业财务管理 1、传统的财务管理系统 2、现代的财务管理系统 3、为什么会发生变革 （二）认识现代企业成本管理 1、成本的定义 2、成本种类 3、成本管理及目标
实效、实用的培训：课程中的方法、程序和案例等都是经过各相关企业的实践证明过其可操作性了的，完全是能够使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。
在现行的政策、市场环境下，众多房地产企业之间的竞争主要体现为成本差异化，因此，客观要求房地产企业加强财务管理、有效降低成本（含节税）。本课程提供了房地产企业如何加强财务管理、降低成本的方法和案例，能给
