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烟草商业系统全景式精益管理

  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
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    32853
  • 授课老师:余伟辉
  • 课程编号:NX32853
  • 价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

公司领导、精益管理倡导者、公司中高层管理者、改善负责人与骨干、精益项目Leader、 职员等。

课程简介

【课程大纲】:

一、如何正确理解精益管理

?精益管理与ISO/质量体系的区别

?精益管理是一种信念、思想和工具

?由精益管理的发展过程来理解精益思想

?精益管理的定义和涵义

?精益管理的核心思想

?精益管理的三大关注点

?精益管理在制造系统的应用

?精益管理在服务行业的应用(案例)

?精益管理的五大原则

?精益化管理与精细化管理的关系

?精益管理的应用与延伸

?精益管理的体系模型

?精益管理的工具与方法汇总

二、烟草系统推行精益管理的必要性

?一般规律,以史为鉴:从事物发展的规律来看推行精益的必要性

?市场发展,与时俱进:从社会经济技术发展来看推行精益的必要性。

?行业现状,寻求突破:从行业特征和现状来看推行精益的必要性。

三、精益管理在烟草商业系统应用的可行性

?烟草商业系统推行精益管理的一引起疑虑

?管理精益变革的可行性

?精益技术实施的可行性探讨与实践案例

?流程精益再造的可行性探讨与实践案例

?物流过程改善的可行性探讨与实践案例

?专卖管理精益的可行性探讨与实践案例

?营销系统精益的可行性探讨与实践案例

?信息流精益化的可行性探讨与实践案例

?精益自动化实施可行性探讨与实践案例

?国内烟草企业实施精益实践案例分享

四、烟草商业系统实施精益管理的操作流程

?推行精益管理的整体思路

?推行精益管理的十二步实施流程

?精益课题的活动开展流程

?精益QC改善流程介绍

?精益西格玛改善流程介绍

?精益改善周改善流程介绍

?国内烟草企业精益QC改善案例分享

五、烟草商业系统应用的精益管理工具和方法

?精益工具方法在活动不同阶段的应用

?倾听客户声音(VOC)

?精益价值分析(VA/NVA)

?服务领域的业务流程图(BPK)

?制造领域的价值流图(VSM)

?精益改善常用的基本统计技术

?精益价值时间测量与分析

?精益管理八大浪费

?问题分析工具鱼骨图

?头脑风暴与世界咖啡

?约束与瓶颈改善(TOC)

?价值分析的冰山七步法

?5-WHY五个为什么

?选择矩陈D/I分析

?JIT准时化管理

?连续流作业(Flow)

?节拍 (Take Time)

?拉动作业(Pull)

?精益常用的ECRS法

?TPM全员设备维护

?均衡作业、均衡销售、均衡服务

?快速切换(SMED)

?防错技术(PokeYoke)

?5S/6S/7S/8S/10S

?目视化管理(VM)

?标准作业(SOP)

?精益A3报告

?看板管理

六、成功推行精益管理的策略和技巧

?推行精益管理可能的困惑和困难

?如何以道御术干工作

?猴子试验的思维体验

?精益改善阻力迁移的三个阶段

?精益改善过程不同人员的管理

?精益项目成功实施的三个环节

?推进过程不可缺少的文化倡导

?如何进行精益管理项目策划与管理

?倡导者的角色认知和转变

?精益管理倡导者十箴言

?改善过程中的心智训练

?精益改善的变态

讲师介绍
余伟辉

余伟辉老师,著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家,业界公认的精益改善周奠基人和实践大师;全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家,精益美国精益西玛研究院合作伙伴,清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监,拥有近二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务。精益管理咨询满意度在95%以上,精益辅导项目续签率在65%以上,深受企业赞誉和业界肯定。

余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式,结合中国本土社情和企业实践,综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。

余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。

余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括:工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理导入及全面解决方案、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等,通过专业与职业的咨询服务,助力中国企业管理转型和提升。

余伟辉老师是中国烟草商业系统精益化管理的咨询先锋及领军人,2013年开始,贯彻国家总局的要求,广东烟草商业系统全面导入精益管理,余伟辉老师作为精益管理技术总监,带领项目团队为广东各地市级局烟草公司实施精益管理咨询,包括广东烟草韶关市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草茂名市有限公司、广东烟草潮州市有限公司、广东烟草汕头市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草东莞市有限公司等。通过在广东十几家地市(级)局烟草公司的精益管理项目导入和咨询的实战经历,对烟草系统如何实施精益管理累积了大量的实战经验,是国内精益管理在服务行业应用的实战派咨询专家和领军人

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