课程内容：1.新产品导入概述 1.1.NPI存在的问题 跨部门沟通与协调 关键节点控制 问题解决机制 ...... 1.2.NPI的重要的基本概念 NPI的目的是什么...

课程内容：1.引言 1.1.企业物料管理面临的困境 如何减少物料品种 如何持续优化产品的物料结构 如何使物料信息唾手可得 如何协调研发、工程、质量、采购获得物料管理的卓越绩效...

课程内容：1.研发质量管理概述质量问题案例分析与研讨 1.1.现代的质量观 1.2.质量观决定质量管理的理念 1.3.传统质量观VS现代质量观 1.4.质量控制VS质量改进 1.5....

课程内容：【课程背景】毛泽东曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对企业...

课程内容：第一部分：企业管理现状和问题根源 有明确目标却无法保障实现；有规范流程却无法保障执行； 有严密考核却无法驱动绩效； 团队执行力和凝聚力的缺失 管理者管理手段单一 企业环境和员...

课程内容：课程背景： 政府、集团客户大客户的很多产品、服务采购往往是以项目的方式和招投标采购的模式进行的。在面向项目型采购客户进行销售的工业品企业中，销售人员往往面临以下一些困惑和问题：客户内部关系错...

课程内容：课程大纲： 第一章、 不同层次的成本削减 1.采购合同条款合理优化 2.早期供应商参与,ESI） 3.目标成本法） 4.价值分析,VA，价值工程,VE 5.杠杆采购，谈判 6.联合采购...

课程内容：第一章、6sigma基本概念、特点。 1.6 Sigma科学理论诞生的基础――质量管理科学发展及代表人物的思想2.6 Sigma方法论的诞生与发展――从Motorola、GE到全球，到全国...

课程内容：课程大纲 第一讲：战略与绩效管理 一、战略管理基本理论 1、战略管理的三个层次 2、战略管理的四大过程 3、影响战略管理五大因素 4、企业战略分析工具与应用 5、确定企业的战略目标 二...

课程内容：课程大纲： 第一讲：管理者的角色认知 一、管理者角色的三个维度 1、管理者的角色种种 2、作为下属的管理者 3、作为平级的管理者 4、作为上级的管理者 5、管理者的角色转换 现场演练...

课程内容：课程大纲： 第一讲：目标管理概述 一、目标管理的基本概念 1、目标管理的定义 2、目标管理的意义 3、管理者的目标 二、目标管理内容 1、目标管理的核心要素 2、目标管理特点 4、目...

课程内容：课程大纲： 第一讲：标准化管理的价值 一、标准化管理一大理念 1、什么是标准化 2、标准化管理理念 二、标准化管理的两大内容 1、工作内容的标准化 2、工作流程的标准化 四、标准化管理...

课程内容：课程大纲： 第一讲：企业管理变革一、企业变革之痛 1、商业环境变化对企业变革能力的挑战 2、企业变革面临的最大问题—人的问题 3、识别变革风险—减少变革的破坏性 4、营造革新的紧迫感和...

课程内容：课程大纲： 开篇：基本原则 引言：追求全面的成功，才是真正的成功 1、品德与个人魅力 2、“习惯”是如何产生 3、效能的原则：产出/产能平衡 4、由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备...