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目标制定与有效执行

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:廖维
  • 课程编号:NX33221
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

适合各阶层管理人员及相关员工

课程简介

课程大纲:

第一讲:目标管理概述

一、目标管理的基本概念

1、目标管理的定义

2、目标管理的意义

3、管理者的目标

二、目标管理内容

1、目标管理的核心要素

2、目标管理特点

4、目标管理的内涵

现场研讨:何谓目标,目标管理的特点

第二讲:目标的制定

一、目标制定

1、目标制定原则

1)原则1:SMART原则

2)原则2:四个“一”原则

2、目标制定方法

3、目标制定的7大步骤

4、上下级如何制定绩效目标

二、目标制定的注意事项

1、目标制定的要点

2、中长期目标与短期目标

3、核心目标和非核心目标

4、企业绩效目标的种类

现场演练

第三讲:目标的分解

一、组织目标的分解

1、战略目标-部门目标KPI-个人目标分解PBC

2、分解目标的工具和方法

现场演练:公司\部门\年度经营目标制定与分解;个人绩效承诺目标PBC的制定

二、流程目标的分解

1、什么是流程目标

2、流程目标分解

3、流程目标的分解的方法和工具

现场研讨:流程目标的分解

第四讲:目标与计划

一、计划与种类

二、计划的特性

三、制定有效计划的步骤

四、制订计划的工具

五、计划的实施与跟进

六、工作计划的表格化、工具化、量化

七、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡

现场演练:依据年度公司\部门\个人目标制定工作计划

第五讲:目标有效执行

一、四维执行力模型

1、组织能力

2、流程能力

3、资源匹配力

4、文化力

二、组织能力

1、明确部门职责与岗位职责

2、组织目标监控能力

3、个人计划检查

4、目标绩效管理考核

案例分享:某公司组织职责分解地图

三、流程能力

1、流程的建立和完善

2、流程执行、检查和审计

3、流程绩效与目标管理

案例分享:怎样提升企业的流程执行力——某公司流程能力体系建设全景图

四、资源匹配能力

1、人员执行力的打造

2、IT资源匹配能力

3、资源匹配与目标管理

五、文化力

1、企业文化影响

2、执行力文化塑造

3、文化与目标管理

案例研讨:某公司执行力文化的打造方法

第五讲:总结回顾

讲师介绍
廖维

廖维老师  管理技能提升专家

深圳大学管理学硕士

曾任:宏碁电脑(世界500强)   项目经理

曾任:华为(世界500强)    大客户项目经理

曾任:深圳同洲电子       流程经理

曾任:深圳特发集团管理发展部  总经理

廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训专家,有近15年的企业实战管理经验,跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,从宏碁电脑到华为公司,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理经验,历任流程管理经理、人力资源总监、总经理等不同管理岗位,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的能力建设及任职要求。根据自己多年管理经验的总结和提炼,提出五维一体管理模式C-SPOR,实践应用到各大企业中,并取得良好成效。曾获宏碁电脑年度产品交付业务最佳改善奖;华为技术供应链体系项目经理金牌奖;在江苏某基建项目中通过实施新的采购招标流程节约成本200余万,获当年同洲电子总裁管理变革明星奖;并帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标,获得公司优秀管理者称号。

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