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廖维

廖维

所在城市:湖北省-武汉市
培训领域:企业战略 | 经营管理
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讲师介绍
廖维老师 管理技能提升专家
深圳大学管理学硕士
曾任:宏碁电脑(世界500强) 项目经理
曾任:华为(世界500强) 大客户项目经理
曾任:深圳同洲电子 流程经理
曾任:深圳特发集团管理发展部 总经理
廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训专家,有近15年的企业实战管理经验,跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,从宏碁电脑到华为公司,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理经验,历任流程管理经理、人力资源总监、总经理等不同管理岗位,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的能力建设及任职要求。根据自己多年管理经验的总结和提炼,提出五维一体管理模式C-SPOR,实践应用到各大企业中,并取得良好成效。曾获宏碁电脑年度产品交付业务最佳改善奖;华为技术供应链体系项目经理金牌奖;在江苏某基建项目中通过实施新的采购招标流程节约成本200余万,获当年同洲电子总裁管理变革明星奖;并帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标,获得公司优秀管理者称号。

实战经验:
◆全球前四大个人电脑制造商——宏碁电脑 项目经理
负责公司IBM、索尼和东芝等客户个人电脑产品订单的交付履行。带领PM项目小组成员不断优化和完善订单交付过程中的相关业务流程,改进业务痛点,显著提升了公司对客户需求变化的反应能力,其带领的小组所负责的产品线经营业绩获得显著提升,公司的库存周转天数缩短22%,订单平均交付周期缩短20%以上,极大提高了公司产品成交率、客户满意度,被评为公司年度产品交付业务最佳改善奖。
◆全球著名通信设备制造商——华为 大客户项目经理
负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行,基于市场销售预测,结合公司人、财、物、产能等生产要素,带领团队组织制定数据通信产品线SOP销售运作计划,参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革,不断优化和完善数据通信产品订单履行环节中的业务痛点,确保公司有限资源最大限度满足客户需求,使客户满意度提升到92.2%。
◆中国数字电视龙头企业——同洲电子 流程经理
参与组建完成15人左右的流程管理变革团队,基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想,完成公司业务流程构架规划,并对关键流程进行设计优化,在某项目招标流程上为节约成本200余万,曾获当年公司总裁管理变革明星奖。
◆深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部 总经理
提出五维一体管理模式C-SPOR: Culture+( Strategy+Process+Organization+Resource)。依据集团所面临的内外部环境,帮助集团高管理清管理思路,组织制定战略规划报告,围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等开展一系列的管理活动。使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合,真正实现 “三张皮”的大一统;在组织绩效管理、员工任职资格方面进行了全方位的变革,系统提升了企业的运营效率,并为集团培养出6位高级经理,10位专项人才,获得公司优秀管理者称号,帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标。
服务过的客户

曾任:宏碁电脑(世界500强)   项目经理

曾任:华为(世界500强)    大客户项目经理

曾任:深圳同洲电子       流程经理

曾任:深圳特发集团管理发展部  总经理

主讲课程

主讲课程:

1.《企业变革与流程管理》

2.《企业标准化体系管理与执行》

3.《企业中层经理管理技能提升训练》

4.《非人力资源经理的人力资源管理》

5.《高效能人士的七个习惯》

6.《目标制定与有效执行》

7.《绩效辅导与激励技巧》

8.《战略绩效管理实务》

上一位:王杰明 下一位:文彬
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