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推行精益六西格玛企业的中高层管理人员，董事长、总经理、各职能部门主要负责人
第一章、6sigma基本概念、特点。
1.6Sigma科学理论诞生的基础――质量管理科学发展及代表人物的思想
2.6Sigma方法论的诞生与发展――从Motorola、GE到全球，到全国
3.6Sigma核心思想与模式
4.6Sigma方法论
第二章、企业战略与6Sigma管理的结合及其重大意义
1.6Sigma在全企业的部署
2.核心概念――VOC/Kano模型/CTQ/RTY/COPQ理解SWOT分析、PEST分析
3.核心模式――6Sigma改进（DMAIC）/精益6Sigma/6Sigma设计
第三章、领导者的作用
1.怎样有效领导和支持6Sigma推行
2.变革管理与6Sigma
3.6Sigma成功实施的要素
4.领导者在6Sigma中的职责与作用
5.如何建设先进的6Sigma文化
6.怎样选择6Sigma人员
7.如何实施成功的实施6Sigma
第四章、成功/失败的6Sigma推行案例剖析
1.某企业失败的6Sigma案例
2.某企业成功的6Sigma案例
第五章、现场答疑
杨老师
MIGC首席顾问;中国质量协会全国六西格玛推进委员会专家委员;
精益六西格玛黑带大师、六西格玛设计大师
优势与专长
协助客户建立 6 Sigma战略，6 Sigma导入规划，项目管理，建立人力资源政策，项目选择，倡导者培训，黑带大师培训，黑带培训，DFSS培训，项目辅导和黑带认证等
主要成就
服务过电子器件制造业、钢铁行业、电子印刷、信息技术、半导体生产商、快速消费品制造等，主要客户包括：比亚迪股份有限公司、上海宝钢集团、美的集团、太钢集团、希捷、汉高乐泰（中国）、深圳开发科技、本溪钢铁、宝洁（中国）、艾默生（中国）、赛格三星等。
15年以上顾问咨询经验，为客户提供专业6 Sigma咨询服务。包括战略形成，变革管理，导入策划，项目管理，倡导者和高阶培训，黑带大师培训，黑带培训, 绿带培训, DFSS培训和改进与设计项目的辅导工作。客户遍布各个行业，其中包括金融，石化，半导体，电子产品，交通、建筑和采矿设备，钢铁业, 家电产品等等；开发高级6 Sigma培训工具，为不同客户提供适应其要求的服务；领导跨功能黑带项目小组改善流程和减少缺陷；为内部提供顾问咨询，其中包括培训和流程改善项目；在公司内部导入6 sigma，包括项目选择，黑带认证和项目管理；已经培训超过－ 600名倡导者，1000名黑带，200名黑带大师；已经辅导超过－1000个黑带项目，节省超过十亿人民币。
