供应链采购培训

企业高层经理、供应链管理部门人员、采购部经理、采购、质量、技术人员及相关人士

课程大纲：

第一章、不同层次的成本削减

1.采购合同条款合理优化

2.早期供应商参与,ESI）

3.目标成本法）

4.价值分析,VA，价值工程,VE

5.杠杆采购，谈判

6.联合采购

7.为便利采购而设计,DFP

8.价格与成本分析，标准化

第二章、 产品生命周期与成本管理

1.导入期（Emergence）

2.成长期（Growth）

3.成熟期（Maturity）

4.衰退期（Decline）

第三章、  采购特性及于供应商之关系

1.杠杆采购/策略性采购

2.影响性较小的采购  

3.重要计划的采购

4.一次性/常态性

5.战略性管理模式（日本经验）

第四章、 价格分析

1.从市场结构到价格分析

2.价格分析方法

3.竞争性方案

4.与公布价格的比较

5.历史对比

6.内部成本估算-细节分析

7.价值与价格模型 

第五章  采购成本分析

1.建立在总成本概念之上的分析

2.影响成本的因素

3.通货膨胀/歧视性定价

4.如何获取价格明细表

第六章、  采购成本的基础定义

1.成本和费用的区别

2.直接成本和间接成本的区别

3.固定成本和变动成本的区别

第七章、 采购成本的基础概念

1.为什么要区分直接和间接成本?

2.保本点怎么核算?

3.规模效益的概念

4.固定成本高好还是变动成本高好?

第八章、  提高采购成本核算的精确度

1.各种成本核算方法

2.传统总成本法/ 直接成本法

3.标准成本法

4.各种成本法的优弱分析

5.成本核算系统的代价问题

第九章、  作业成本法

1.作业成本法的原则:

2.作业划分/成本源的概念

3.作业成本法的运作条件

第十章 成本控制原则和方法

1.四个原则/控制方法

2.关键成本控制点