课程内容：第一讲什么是效率 1.回归制造业管理的原点； 2.回归制造业的赢利模式； 3.回归人性与常识； 第二讲生产效率提升的途径 1.动作改善与提案改善 IE七大手法的运用...

课程内容：第一讲 物料管理我们面临的课题 1.提高生产效益的三种途径 2.认识10 大浪费 3.物料管理操作指南/物流评估(MMOG/LE)介绍 第二讲 生产排程常见问题及原因分析 1.生产排程常见问...

课程内容：第一讲什么是精益生产管理 一、精益生产的历史起源 1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路 2.精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因 3.精益生产的发展现况 二、精益生产的核心要素...

课程内容：本课涉及的是任何企业开展企业改善初期的有效工具，是企业效率提升的重要工具之一。希望学员通过本课程的系统学习...

课程内容：丰田TPS生产方式管理的基本概念与理念6.表面生产性与实际生产性的区别1.丰田TPS生产方式是如何起源的...

课程内容：第一讲企业为什么需要精益生产技术 1. 精益生产的产生背景与内涵——制造产品向制造服务转变，传统生产向新生产转变 2. 新生产技术三个层面：即观念、技法和实践 3. 精益追求反应速度与消除浪费 4...

课程内容：第一讲什么是价值流VSM 第一节价值流的定义 第二节 创造某个价值的整个流程 第三节 价值流图的组成和作用 第四节 价值流当前状态图 第五节 价值流未来状态图 第六节 精益...

课程内容：第一讲TPM活动的发展和TPM管理体系 一、为什么要实施TPM 二、认识全面生产管理 TPM 三、TPM的起源及演进发展 四、TPM精髓 五、TPM活动内容...

课程内容：职业经理常遇到的问题：没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里； 目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，...

课程内容：第一讲 质量管理的发展历程，第二讲 质量管理的基本概念，第三讲 质量管理组织与职能，过程流程图、控制计划、作业指导书，及其与PFMEA的关联 过程流程图表式和要素 KCC& KPC识别特殊特性矩阵。...

课程内容：培训内容第一讲5. 第四招：矩阵图法—多角度考察存在的问题6. 第五招：PDPC法—预测设计中可能出现的障碍...

课程内容：第一讲统计过程控制概述 持续可信的品质——CPK 統計过程控制的起源与发展SPC基本概念...

课程内容：希望学员通过本课程的系统学习，掌握SPC的基本管理方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，...

课程内容：第一讲品质管理概论 1. 品质概论 2. 品管管理的基本理念 3. 品质管理的顾客导向 4. 品质定义...