课程内容：五百强都将这门课程作为提高主管管理技能及其领导力的必修课。蔡老师的多年教学经验，使得这门课程更加适应中国学员的需求...

课程内容：掌握管理者开展工作必备的工作技巧；熟悉管理者管理技能的相关知识及运用；提升管理者有效激励部属的能力；管理者最终获得综合管理能力的提升...

课程内容：【趣味运动会】是一项将传统体育运动的竞技比赛和能引起人兴趣的趣味活动融合形成的一项新兴运动。它是介于体育运动及趣味游戏之间的一项集趣味、竞技、娱乐、健身等综合于一体的大众性参与的社会活动，...

课程内容：想要提高企业运营绩效，应该持续不断的提升员工的综合素质，突破团队固有局限您是否感到企业的经营成本节节攀升、盈利...

课程内容：一、生产管理的作用与角色 1、 企业需要什么样的生产管理 2、 生产管理对自己的角色应具有的基本认识 3、 生产管理的作用及职责 4、 领导和员工对生产管理的期望 5、新任生产管理应注意的事项...

课程内容：第一讲 团队管理者的自我修炼 1.层级组织中的梯子定律 2.三种不同境界层次的团队管理者的工作表现 胜任——停留在行为层 优秀——行为+态度 卓越——行为+态度+意识 1.管理者的授权...

课程内容：培训内容 第一讲 角色认知 小组讨论：角色变化与经理人的行为 经理人的视角与责任 现场活动：如果你是XXX 第二讲 经理人的三大成长引擎 第一成长引擎：营造信任与尊重的氛围...

课程内容：第一讲 目标管理再认识 1.目标管理概念的曲解 目标管理就是绩效考核 目标管理是监督工具 目标管理是由上而下传递压力 2.为什么下属对目标管理抵触 质疑目标设定的合理性 目标达成的不可控性...

课程内容：第一讲什么是工作分析，为什么要做工作分析 1.企业管理面临的困惑 2.产生的根源是什么 3.什么是工作分析 4.为什么要做工作分析 第二讲...

课程内容：第一讲经理人员管人面临的问题的全面认识 1.经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点” 经理的核心目标与工作重心 如何分析工作的关键成功因素...

课程内容：第一讲什么是班组长 1. 思考题---世界级管理带给我们的启发 2. 班组长的定位 3. 班组长的角色 4. 班组长是现场管理者 5. 班组长的任务 6. 班组长的主要工作职责...

课程内容：第一讲：生产主管/车间主任的领导角色认知与管理认知，第二讲：全能型生产主管/车间主任的自画像，第三讲：生产主管/车间主任系统认识现场、认识职责，车间主任的成本，质量，效率到底在哪里。...

课程内容：第一节如何提高盘点的实效性 为什么要盘点? 如何确定盘点的频率，提高盘点的准确性? 第二节如何降低仓储管理的损耗? 仓储管理不当造成的损耗有哪些? DF公司的出场流程。...

课程内容：长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作，为服务的企业：第一讲仓储管理综述，仓储管理的基本概念，仓储管理的功能 ，仓储管理的任务 ，仓储管理的发展。...