课程内容：培训体系设计与内部课程开发 ——以业务（绩效提升）为导向的培训体系建设 课程对象： 企业中高层，人力资源管理者，培训经理 课程时间：2天 课程目标： 正确理解企业培训与企业发展的...

课程内容：课程目标：1、了解基层主管的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；2、培养管理者应有的正确职业态度；3、发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；...

课程内容：课程目标： 1、认识管理者在组织中的价值与角色 2、明确高效管理者应具备的特征 3、提升管理者的目标设定与管理能力 4、学习作为管理者如何选人...

课程内容：课程目标： 使经理人正确认识在组织中的角色和定位 使经理人改善现有的人力资源管理现状 使经理人在...

课程内容：从优秀走向卓越----高绩效员工训练与辅导 课程背景： 在一个充满变化的环境，投资者不断提高对组织效益的期望. 一群...

课程内容：课程大纲： 思考问题： 企业到底是什么企业是人创造与管理的还是由经济力量创造与管理的企业的目的又是什么作为管理者，同时在社会中，组织中，家庭中承担多个角色，这种多角色的不断转化与循环发展会...

课程内容：培训背景： 本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。培训大纲： 1.案例导入：新的挑战——接...

课程内容：培训背景： 电话销售作为21世纪新型营销方式，已经日益为各个行业、各种类型的企业所重视。电话销售模式正以它的低成本、高效率、便捷性的优势逐渐成为现代销售的主流模式，但是由于缺乏系统的经验和成熟的模式，...

课程内容：一、营销策略制定及市场推广项目卖点的挖掘与策划项目推广的要领与策略活动营销的制定及评估广告效果的评估及反馈 分析：房地产销售经理管理培训案例！ 解析：房地产销售经理管理内训...

课程内容：第一章专业培训技巧 一、培训导入的5种手法 1、导入功能 2、导入方法 二、专业培训的12种手势 三、培训专业教学方法 1、教学目的决定教学方法 2、说明-演示教学法 3、探讨-案...

课程内容：引言部分：营销管理的四大职能 第一章 步调统一的营销团队 一、卓越团队的基本模型 1．团队建设的金三角 2．咨询线-快速成长线 3．检查线-业绩成长线 二、营销市场战略决策工具图 三...

课程内容：主题导入：《播种春天》 1．企业培训师之道 １.１现代培训的“三一律” １.２培训师的四项职业使命 １.３培训师的职业素质模型 １.４演练：1分钟Mini课程 2．企业培训师的技能素...

课程内容：公共关系随着人类社会活动的扩展存在并发展，公关人员也随之产生，并逐步由职业化走向国际化。中国自改革开放以来，逐步并入国际化的轨道，由于受到全球经济一体化的影响，公关人员成为大众传播的宠儿，随之一股强劲...

课程内容：医院营销培训 医院营销技巧培训课程，对医院来说，什么才是生存发展的动力和能源客户！客户是医院所有利润的直接来源，对客户的开发和服务贯穿在医院生存发展的全过程，没有客户的医院是无法生存下去的。开发客户...