课程内容：一、招聘与面试技巧——招聘与选材体系概述　制定招聘战略招聘需要有预算吗招聘录用程序的制订思路与原则弥补工作空缺的技巧人才招聘录用、人才面试评价的流程...

课程内容：培训背景： 学会寻找项目、把握项目信息的常见方法和技巧；学会清清楚楚准备项目信息，做到知己知彼；学会准备项目分析和竞争策划的四大基础信息，为科学有效制定具有竞争力的项目运作计划作准备；...

课程内容：当今的成功质量经理人培训面临着前所未有的多重压力与挑战：管理成本控制线屡次临近质量风险点；供应链的失效状态刚修复又发生；品质与交货期的较量长期存在；国内外接连不断发生的重大事件，把质量经理人的价值再次...

课程内容：课程背景: 为什么政府机关年初的计划总是不能如愿变成现实为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实为什么机关单位的制度得不到有效执行 为什么一些干部职...

课程内容：课程背景： 《问题分析与解决》课程是世界财富500强中超过200强企业的基础训练课目！这一课程的开发者是查尔斯H凯普纳(CharlesH．Kepner)博士和本杰明特雷高(BenjaminB．...

课程内容：课程背景： 前通用CEO杰克.韦尔奇曾说过：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励和建设我的团队上。”日本的经营之神松下幸之助则说：“松下不能缺少的精神就是团队合作，团队使松下成为一...

课程内容：课程背景： 自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后，关于思维创新的课程就开始兴起，1964年戈登设计了“发散思维训练”课程，著名创造学专家威廉姆斯则在八十年代后正式创立...

课程内容：课程背景: 十八大报告指出，要“加强和创新社会管理”，促进社会保持和谐稳定。当今我国正面临着社会转型的关键时刻，如何推进社会管理创新、促进社会和谐是基层政府和基层干部面临的重大课题。在促进经济发展的...

课程内容：课程背景: 管理学家法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，这一理论是今天指导具体管理实践的基本观点。合格的管理人员必须能够在本职工作中准备无误的履行管理的五大职能，并且能够...

课程内容：课程背景： 美国通用前总裁斯隆遵照管理大师德鲁克的时间管理改进建议，改进了自己时间管理方法，由此忙碌的事减少了15%时间。华为总裁任正非要求公司在员工进入华为之初，便开设专门的时间管理培训课程，从而...

课程内容：课程背景： 2003年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强企业ABB公司名...

课程内容：学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；　了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；　明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；　能区别增值和非增值工作；　能进行精...

课程内容：通过团队价值观改造，部分解决内部沟通与协调等执行力问题；提升员工个人素质意识提高、调整到正确的工作心态，使之有意愿主动提高工作标准。在课程中，以问题管理为主线，通过餐饮工作中的实际案例分析，学习整套的...

课程内容：学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；　了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；　明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；　能区别增值和非增值工作；　能进行精...