课程内容：1、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标； 2、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划； 3、掌握时间管理的方法和技巧，提高工作效率；...

课程内容： 课程时间：2-3天 课程对象：部门主管及以上人员 课程形式：讲解+互动+研讨+案例分析+游戏 课程前言：只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵 课程大纲：领导力训练营培训课程大纲概括...

课程内容：在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。完美的服务是一家公司打开客户大门的一把钥匙，做好营销首先改善服务。 培...

课程内容：作为药店的店长，如何让自己成为受员工爱戴的管理者如何更有效地激发员工的工作士气看似老生常谈的问题，很多店长却一直没能很好地解决。 郜杰老师对店长...

课程内容：第一部分：沟通的目标 1、 目标一：扩大共识、减小盲区 2、 目标二：纠偏 3、 现场演练：有效沟通的机制 4、 沟通的“漏斗” 5、个人沟通和组织沟通 6、无效沟通的破坏性 7、有效沟...

课程内容：第1讲 企业管理与制度管理 1、君子与小人、法家与儒家 2、管人的四维度：不该、不能、不敢、不想 3、何谓“企业基本建设” 4、何谓制度 5、企业管理的焦点与制度管理的焦点第2讲 管...

课程内容：第一单元 企业战略与人力资源 从人力资源到人力资本 企业中的4类人：人材、人才、人财与人裁 战略目标与人力资源的关系传统人事管...

课程内容：一、课程导入： 1、神七飞天的技术突破 2、山田本一的马拉松夺冠秘决 启示： 1、目标不分解，一切是空谈； 2、战略目标分解是战略实现的必须前提 二、从战略到年度经营计划 1、年度经营计...

课程内容：第一讲 创造为王、以慧为本——新世纪核心竞争力 1、 创造为王——利益对称：基业长青之道 2、 以慧为本——经理人价值创造与实现 3、 慧之道——创造之源、智慧之本第二讲 创造动力学：投...

课程内容：第一讲 带人、用人----领导艺术：以人管事 1.带人要识“人道”——把握人性真相：人性上下限理论 2.引子：靓女嫌马桶不卫生，两脚站在马桶沿上如厕 3.管理的靶心是人性 4.人性假设——人性...

课程内容：培训背景：消费者心理受到消费环境、消费引导、消费者购物场所等多个方面因素的影响。企业往往通过对消费者心理的影响，制定相应的营销策略。第1部分 品牌消费心理与行为 第1节 品牌的内涵与构成 第2节 品牌...

课程内容：——由微观到宏观，由个体到群体，从市场、个体、决策者、亚文化和文化五个角度逐层剖析消费者行为， 第1章 市场中的消费者 第1讲 消费者行为学导论 第II章 作为个体的消费者 第2讲 知觉 第3讲 学习...

课程内容：1 正确认识营销 项目1 树立正确的市场营销观念 1.1 市场营销的含义 1.2 市场营销观念的发展 1.3 顾客让渡价值与顾客2 市场调研分析 项目2 学会市场调研的方撞 2.1 营销调研的内容和...

课程内容：1、 统一企业中高层管理人员对于品牌基础概念的理解。 2、 了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验。 3、 梳理品牌管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念，辅之大量案例生动传递以加深认识。 4...