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现代企业制度管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:谢和博
  • 课程编号:NX29806
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者

2、企业行政总裁、行政总监、行政经理、总经理办公室等企业管理决策者

3、企业人力资源部门的经理等有关中层管理人员

课程简介

第1讲企业管理与制度管理

1、君子与小人、法家与儒家

2、管人的四维度:不该、不能、不敢、不想

3、何谓“企业基本建设”

4、何谓制度

5、企业管理的焦点与制度管理的焦点

第2讲管理者与制度建设

1、师出有名——制度对管理者的意义

2、制度与自我保护

3、通过制度改变管理风格——走出人治

4、省力之道——制度就是机制制度打造机制

5、管理者与规则制定

第3讲制度管理与利益博弈

1、“费力不找钱,找钱不费力”——谋生两大类型

2、管理的两个主题:生产与分配、科学与民主

3、有人不希望把制度定好

4、超级管理学:管理:F(道理、利益、市场或武力)

5、现实——聪明+现实性:精明

第4讲制度设计的参照系:人性下限

1、利益好似一面“照妖镜”

2、利益相关者理论

3、利益负相关——“敌人”来自内部

4、人性上下限理论

5、人之初,“性本善”还是“性本恶”

6、原点状态与下限管理

7、把人看成是坏人

8、相对公平——利益集团与群众基础

第5讲制度设计要点

要点1:问题导向——聚焦有问题的部分

要点2:要求合理——如刀尖:分清要与不要

要点3:利益挂钩——可控性:制度要有约束力

要点4:与业务有关——产品有标准作业有规范管人有制度

要点5:书面化——明确界定、精确表达

要点6:控制点——基于可交付成果:抓住接口不放

要点7:可检查——基于事实、讲究证据

要点8:持续改进

第6讲制度执行要点

1、强势——严格执行

2、宣传——依靠群众

3、检查——制度是业务运作的一部分

4、执行——循序渐进、持续改进、不打折扣

第7讲利益管理制度设计

导入:困扰1:企业如何做大——员工翅膀一硬就跳槽

困扰2:如何调动积极性——惰性如何克服

1、启示:利益管理是企业管理的头等大事

2、基于人性的工资结构设计原理

3、运用:利益共同体——利益与团队打造

第8单元绩效考核制度设计

导入:绩效管理的意义——为自己做事

要点1:基于事实,跳出主观——区别赛马与相马

要点2:聚焦过程和结果——过程代替态度,结果代替能力

要点3:考核依据——结果有标准、过程有规范

要点4:利益挂钩、持续改进——月度考核与浮动工资

第9单元代理制度设计要点

1、组织与效率:代理与授权不可避免

2、代理人风险:利益错位与腐败——法治的必要性

3、自理靠心力,代理靠法制

4、共赢的委托代理——“腐败”治疗“两把板斧”

5、代理中包含自理——如何授权而不失控

第10讲商业合作制度设计

1、商业生存与人性假设——商业生存模式

2、商业合作规则——筹码理论

3、筹码理论运用:何谓“全身而退”

第11讲制度创新与流程再造

1、提高意识——打造发现问题的火眼金睛

2、敏锐分析——解决问题的能力从哪里来

3、流程再造

第12讲制度设计实战案例——制度管理战术设计

第13讲综合运用:全员学管理——制度可以救国、治国

1、社会风气与法律尊严

2、社会进步涉及每一个人

3、社会生存与法制——标准何在?规则何在

4、严格执法、重典治国——依法治国

5、制度问题不简单——制度需要研究

6、全员学管理——全员参与、匹夫有责

讲师介绍
谢和博

谢和博,工商管理博士

国际管理注册咨询师

美国国际训练协会CTT国际职业培训师

中国政法大学客座教授

●咨询式培训,长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧,帮助企业解决实际问题;

●互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论,重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实,提升实战能力,乐于与学员分享管理经验,解析管理疑难,诚恳回答学员提出问题;

●讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。紧扣当今国内外时事,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,往往让学员意犹未尽。

●主张“专心专注所以专业”,凭着自己十多年来对于企业管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。

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