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课程内容：高效的会议能产生高效率与高效益，低效的会议成本高、效率低、效益差，让我们把握时机，掌握技巧，开高水平高收益率的会议。 培训大纲： 第一讲 当今会议面面观01 引言 02 会议的意义 03 会议的目...

课程内容：公司战略规划与执行是企业之所以存在的核心因素，公司战略规划与执行回答的是企业“哪里去、怎么走”的核心问题。本课程系统地介绍的公司战略规划与执行各个流派的观点和中国公司战略规划与执行管理的经验，尤其对公...

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课程内容：《KPI设计与运用技巧》2天 课程收益 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 全面了解KPI指标设计的运作程序及步骤 掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法 掌握KPI...

课程内容：收益：企业需要何种员工？希望员工如何做事并最终实现职业化？如何变个人优秀行为为公司的工作模板，实现人才的快速复制，解决核心人才匮乏的难题？如何开辟多条职业发展通路，实现人尽其才，留住各领域的优秀才？...

课程内容：走进中国——《赢在执行》 美国西点军校“打造没有任何借口的铁军团队” 帮助于中国企业员工，敢于承担责任，高执行 力，高敬业度，无任何借口的骨干人才队伍 西点的思想准则是“责任是一种生命”；...

课程内容：ISO/TS16949:2009质量管理体系— 汽车生产件及相关维修零件组织 应用ISO9001-2008的特别要求 内容包括： TS16949:2009概要； TS16949:2009过程方法（IA...

课程内容：课程 生产制造业现场5S管理 一、5S的基本概念l 5S的起源、含义及作用 l 实施5S之功效 l 5S的关系图 l 5...

课程内容：课程 班组长日常管理 1班组生产管理 1.1如何做好班前计划 1.2如何做好班中控制 1.3如何做好班后总结 2班组质量管理 2.1如何提升班组成员质量意识 2...

课程内容：【课程收益】 1、明晰NLP教练技术的原理及作用，建立教练式管理的意识； 2、掌握NLP教练式管理使用的时机，合理使用管理方式，提高管理效能； 3、掌握NLP教练管理的使用方法和技巧，提升教练式管理的...