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企业中高层管理者
培训背景：
高效的会议能产生高效率与高效益，低效的会议成本高、效率低、效益差，让我们把握时机，掌握技巧，开高水平高收益率的会议。
培训大纲：
第一讲当今会议面面观
01引言
02会议的意义
03会议的目的
04会议的种类
05会议的频率
第二讲会议效率不高的原因及解决方案
01会议效率不高的原因
02如何进行预防性管理
03会议规范
第三讲开会前的准备工作
01引言
02如何判断会议是否举行
03会议准备的内容
04主持人如何做会议准备
第四讲成功会议的五种策略
01引言
02如何做开场白
03如何分配发言时间
04如何掌握议事进度
05如何达成会议决策
第五讲会议中的沟通与反馈技巧
01引言
02会议中的沟通技巧
03会议听反馈技巧
第六讲主持人的会议管理技巧
01倾听技巧
02讲话技巧
03情景模拟
第七讲如何对待会议中的意外情况
01“蝉”型发言者的症状及应对办法
02“鲨鱼”型发言者的症状及应对办法
03“驴”型发言者的症状及应对办法
04“兔子”型发言者的症状及应对办法
05“螃蟹”型发言者的症状及应对办法
06情景模拟
第八讲主持人与参会者的守则与责任
01主持人的守则与责任
02参会者的守则与责任
03主持人和参会者怎样达成协议
第九讲会议记录
01记录者功能和胜任条件
02对会议记录的十大建议
03团队会议的误区
第十讲会后跟进
01引言
02参会者如何进行会后跟进
03主持人如何进行会后跟进
04自我评定
05如何提高下次会议质量
《高效会议管理技巧培训》总结
中国企业培训师陈馨贤
专家介绍
职业化专职培训师
国家注册人力资源管理师
国家注册企业管理咨询师
企业管理咨询公司签约讲师
企业管理咨询公司签约咨询师
培训经历
2001年界入集团公司企业内训
至今有近十年的企业内训及公开课培训经验
十年间组织过近千场的企业内训及公开课
参训人数近万人，培训评估满意度达95.8%
曾在河南省内知名的集团公司担任人力资源经理、培训经理，7年培训管理经验，6年企业管理经验
专家的授课风格
始终与各行业保持着紧密联系，在为其提供专业管理咨询背景下为企业提供专业的培训服务。
我认为每次培训都应该是一次心脑的洗礼过程，让参训学员学得开心、学有收获、学有转变，让参训企业收获大于付出，切实看到参训学员的转变才是培训的真谛。
培训风格幽默、睿智、寓教于乐，善用多种方式教学启发思维，贴切的行业案例引起共鸣，细致的讲解丝丝入微。
研究领域
职业化培训、中层管理技能提升（TMP）、情绪与压力管理。
