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培训对象 高级经理人培训目的 掌握战略管理能力培训课时·12小时培训内容→ → →战略分析能力战略规划能力战略思维能力培养战略主持能力战略管理能力素养规避战略管理者常犯的错误战略管理能力案例·张瑞敏战
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策略就是: 做選擇(取捨-Trade off-選擇與放棄)， 設定限制(何者可為,何者不可為)、 選擇要跑的比賽， 並且根據自己的位置， 量身訂做出一整套活動.企業家精神快速的執行能力靈活的應變能力快
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一、审核的定义为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。注：内部审核，有时称为第一方审核，用于内部的目的，由组织自己或以组织的名义进行，可作为
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本课程是为快速消费品的推广人员进行销售沟通培训所用。课程以这个领域的“拜访八步骤”为主线，强调销售的基本方法及技能。重点在销售沟通。学习专业化的推销技巧及知识，以便运用于日常的推销工作中。透过群体讨论
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介绍集装箱的种类以及主要参数、术语。同时还介绍了堆场和国际航线的基本知识。
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经营核心：合理的制度经营重点：团队素质、人才培养经营导向：以客为尊，利人利已经营追求：积累效益，永续经营经营目标：高绩效经营核心:分配制度的制定表面上看是员工的收入准则，其实质是企业经营战略的方向性问
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8D：所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。首先先分清楚什麼是糾正糾正措施預防措
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微笑不花费一分钱，但却能给你带来巨大好处；微笑会使对方富有，但不会使你变穷；它只要瞬间，但它留给人的记忆却是永远；没有微笑，你就不会这样富有和强大；有了微笑，你就会富而不贫；微笑能给家庭带来幸福；能给
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非人事经理的人力资源管理培训一、人力资源管理概述二、组织设计与工作分析三、人才招聘与素质测评四、员工职业生涯规划五、绩效考评与绩效管理六、企业文化与员工关系管理
1.采购的涵义①是买方从外部资源市场获取并能够对公司的运营、维护及管理等全部活动都处于最有利位置的所有物品、服务及信息等的过程； ②是资源的所有权及实体从供给者转移至需求者的过程；（包括商流与物流）③
