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非人力资源经理的人力资源管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:张若
  • 课程编号:NX29976
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中层管理者

课程简介

课程目标:

?使经理人正确认识在组织中的角色和定位

?使经理人改善现有的人力资源管理现状

?使经理人在工作过程中更好的选、用、育、留人

?提升经理人的人力资源管理技能

?提升经理人的绩效管理水平

课程大纲:

第一部分:经理人人力资源管理面临的问题与困惑

?做人易,管人难

?做事易,管事难

?营造一种气氛更难

第二部分:企业资源管理系统

?企业里人力资源的目标

?企业里财的综合资源分析

?企业里物的正确概念

?企业里信息的顺畅完整传达

第三部分:经理人的人力资源角色和定位

?经理人日常工作分析:部门内的人力资源经理

?经理的人力资源角色与定位

?经理在选、用、育、留员工方面的职责

?经理应如何看待和应用公司提供的人力资源管理工具

?人力资源管理与企业战略发展

第四部分:员工甄选

?如何发掘和明确职位空缺

?人员选拔标准

?不能类型人的选拔与取舍

?人员选拔程序

?人员选拔的方法

?人员选择与保留的关注点

?招聘程序中人力资源部门和用人部门的分工合作

?候选人评估

第五部分:绩效管理

?目标与重点工作

?部门目标与重点工作

?目标导向还是过程导向

?组织目标分解与个人发展的匹配

?绩效计划的制订与数据来源

?绩效计划的实施与过程控制(沟通、检查、修订)

?绩效计划实施的资源保障

?绩效计划的评估

?绩效结果的反馈、定位、投诉机制

?绩效结果注意事项

第六部分:员工辅导与激励

?员工工作状态的调整

?员工工作跟进

?员工工作绩效反馈与绩效面谈

?通过激励提高员工的工作积极性

?领跑到教练——辅导与培训员工

第七部分:薪酬管理

?薪酬方案的制订原则及数据来源

?薪酬满意度调查及分析

?组织内薪酬的两大功能

?薪酬的组成模块

?福利计划的制订与实施

?薪酬是否保密的探讨

讲师介绍
张若

张若,高级人力资源管理师,经济师,国际职业培训师,项目管理硕士。实战型企业管理培训专家。西安科大高管班特邀讲师。营销者网、《董事会》杂志社、嘉仪嘉业管理等多家培训机构常年顾问及讲师。

职业经历:

  1997年8月—至今,十二年国内大型企业职业经历,先后在2家大型企业做招聘主管、培训主管、绩效主管、干部管理科长、人力资源部长、高级经理、企业大学校长、实业公司运营总经理、公司管理顾问,人力资源顾问,承担过多个管理咨询项目。

2005年至今,先后参加多家集团“十一五及十二五”发展规划的编制,主持多家集团“十一五/十二五”人力资源规划、培训规划的制定,参与集团产业园项目工作。对人力资源管理、项目评估、实施、过程控制、人员激励有较深的理解和实践经验。

课程特点:

授课主题明确,理论结合实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,实用性强。

服务过的部分客户:

中国移动、中国联通、曲江文化集团、建设银行、合容电气、赛格电子、上海广电光电子、神火集团、神华集团、陕煤化集团、新奥燃气、中国粮油食品进出口、中国成套设备进出口、中国乐凯、松下电器(中国)、宝华专用车、西安印钞厂、康明斯(中国)、超人集团、江西长运集团、中国网通、蒙牛乳业、中国石油、中海石油、塔里木油田、长庆油田、秦鹏实业、合容电气、上药集团、中国烟草、欧舒特汽车、东方电子、金鼎铸造、环太科技、步步高电子、江铃控股等近130家企业进行内部个性化培训,深受好评。

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