课程内容：《高效人士之问题分析与解决能力培训》课程大纲 【课程目标】 1.掌握有效解决问题的程序和步骤； 2.提高分析问题的能力； 3.掌握有效解决问题的方法； 4.理解提高个人解决问题能...

课程内容：【课程背景】 企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争，流程管理将是企业综合能力的核心载体。一方面，企业需要打造以客户需求为前提，以客户满意为目标的端到端流程...

课程内容：【课程简介】 作为企业管理者的一员，你是否经常面对这样的现象： 一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪...

课程内容：【课程目标】 掌握目标与计划管理的主要理念； 掌握构建公司目标体系的方法； 掌握目标设定的六个要素； 掌握目标管理的四大核心步骤 学会制定工作计划的正确方法； 掌握...

课程内容：【课程收益】 科学合理的设定目标、分解目标，并把各部门目标相关联，大家劲往一处使； 掌握发现问题的方法，发现问题才能根本地解决问题； 学会制定详细的工作计划，并掌握过程管...

课程内容：【课程大纲】 第一单元 关于管理 一，向管理要效益 二，绩效是衡量管理最重要的标准1、人品、经验、忠诚度、心态、能力，哪个最重要2、管理的一切活动，都要以绩效为衡量的标...

课程内容：课程背景 ——企业现状 为什么大多数民企老板总是那么忙、那么累、那么烦 为什么企业年度目标经常无法实现 为什么下属的执行力总是那么差 为什么跨部门协作和沟通总是那么难...

课程内容：课程背景 令人吃惊的销售团队现状： ——80%的销售团队目标设定缺乏科学性 ——50%的销售人员根本没有设定目标 ——90%的销售员被动接受目标，而非主动和自愿，所以目标通常达不成...

课程内容：课程收获： ——首要收获：使经理人对于管理的系统化、规范化，达成共识，齐心协力提高企业管理水平。 ——加强经理人的角色定位意识，作为管理者，应该怎么想、怎么说、怎么做； ——提升组织的沟通效率，...

课程内容：课程背景 ——企业现状 为什么大多数民企老板总是那么忙、那么累、那么烦 为什么企业年度目标经常无法实现 为什么下属的执行力总是那么差 为什么跨部门协作和沟通总是那么难 为什么人才总...

课程内容：【课程背景】 在企业的所有资源中，人力资源是构成企业核心竞争力的关键战略性资源。管理的本质就是管好人，凡是有组织、有人的地方就会存在人力资源管...

课程内容：【课程收益】 《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》--这部由当代杰出的新管理大师彼得圣吉（学习型组织之父，十大管理大师之一）撰写的著作，被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本...

课程内容：一、课程背景 企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否形成了执行体系。强执行力的组织，都是通过体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为企业执行...

课程内容：课程背景： 众所周知，企业家最有效的学习就是向成功企业家的学习；中小企业最快的成长之道就是复制行业标杆企业的模式、经验并加以创新的过程。但是如何才能深入了解标杆企业的成功经验模式，如何学习才能得其神...