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第五项修炼:系统思考能力修炼与培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:黄中元
  • 课程编号:NX30104
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业高层管理者、企业首席学习官、培训总监、培训经理,HR,业务部门负责人,事业部负责人,以及负责企业学习型组织建设和知识管理的相关人员

课程简介

?【课程收益】

《第五项修炼:学习型组织的艺术和实务》--这部由当代杰出的新管理大师彼得?圣吉(学习型组织之父,十大管理大师之一)撰写的著作,被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典”、“世界上影响最深远的管理书籍之一”,被《哈佛商业评论》评为“过去75年最具影响力的管理类图书”,并荣获世界企业学会最高荣誉的“开拓者”奖。

“系统思考”是第五项修炼。它是全部五项修炼理念的基石。它整合其他修炼的修炼,它把其他修炼融入一个条理清晰一致的理论和实践体系。“系统思考”可以使我们理解学习型组织的最微妙之处---即个人看待自己和世界的新方法。

?【课程时间】

标准课时1天共6课时,可根据需求进行调整。

?【课程大纲】

引子:赢者最终赢在思维的先进性

第一单元系统思考概论

1.组织学习的七项障碍

2.掌握结构层次的洞察力

第二单元什么是系统思考

1.无处不在的“系统”

2.从“思考系统”到“系统思考”

3.系统思考是一种高级的复杂性思维方式

第三单元系统思考法则

1.系统思考基本法则

1)整体法则:局部的简单叠加不等于整体

2)大局法则:战略上的问题不可能通过战术手段来改变

3)长远法则:不谋万世者不足以谋一时

4)要素法则:重要的少数制约整体的行为

5)联系法则:事物之间的联系比事物本身更重要

6)结构法则:结构决定系统的性质和功能优劣

7)层次法则:相同的要素在不同的层次上价值不同

8)系统法则:以简驭繁,化繁为简的方法

2.系统思考是一种高级的复杂性思考方式

1)看长期处理近期

2)看全局掌握局部

3)看动态把握静态

第四单元系统思考实战训练

1.柔性系统思考法

1)化简为繁――见微知著,见点知面,见实知虚

2)化繁为简――快速理清思路,举重若轻

3)谋局系统――系统为王,寻找高效杠杆解

4)建立联系――建立正确的联系,建立高效联系,建立智能的联系

5)动态转圆――运用之妙,结合环境与人性

2.系统思考实战

1)发现问题训练:列出工作中的复杂难题1、2、3……

2)解决问题训练:柔性系统思考法+实际难题

第五单元系统思考应注意的问题

1.今日的问题来自昨日的解

2.愈用力推,系统反弹力量愈大

3.渐糟之前先渐好

4.显而易见的解往往无效

5.对策可能比问题更糟

6.欲速则不达

7.因果在时空上并不紧密相连

8.鱼与熊掌可以兼得

9.不可分割的整体性

10.没有绝对的内外

以上内容均可根据需要进行调整。

讲师介绍
黄宗元

黄老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职。专注于核心人才队伍建设研究,以核心人才高效团队建设为目标,提供相关咨询和培训服务。

黄老师在市场研究、竞争策略研究、营销模式设计、营销战略规划、营销目标分解和管理、营销策略设计、营销团队考核与激励、营销团队培养等领域有非常丰富的实践和咨询培训经验。结合与多家公司的咨询和培训服务,黄老师提出了“诊断+方案+培训+督导+贴身跟踪”的有效管理咨询和培训服务模式,坚守“服务一个客户,撰写一套方案,成就一个团队,塑造一个经典”的服务理念,咨询效果获得了服务过的老板、企业家、中层干部及一线员工一致认可和好评。

黄老师的授课主要采用咨询式培训方式,结合企业现状及学员能力素质状况,引导学员在原有知识结构上掌握新的知识和技能,并通过现场研讨和点评,指导学员应用提高,尽可能的在现场找到解决方案。黄老师的课程在激活和保留核心人才、系统提升核心人才综合素质和绩效方面拥有较好的效果,受到了客户和学员的一致好评。

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