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第五项修炼之系统思考

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    79871
  • 授课老师:马利民
  • 课程编号:NX79871
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

各级中高层管理者

课程简介

课程纲要:

前言:

※ 赢者最终赢在思维的先进性

一、 学习型组织概论

1.学习型组织的真谛

2.组织的学习智障

二、系统思考的精义

1.结构影响行为

2.有效的创意解常出自于新的思考模式

3.系统思考的力量

4.系统思考—看见整体的修炼

三、如何理解“第五项修炼的微妙法则”

1.今日的问题来自昨日的“解决方法”

2.越用力推,系统的反弹力越大

3.情况渐糟之前会先变好

4.选择容易的办法往往无功而返

5.对策可能比问题更糟

6.欲速则不达

7.因和果在时空中并不紧密相连

8.微小的变革可能产生很大的成果—但最有效的杠杆常常最不易被发现

9.鱼与熊掌可以兼得—但不是马上

10.不可分割的整体性

11.不去责怪:没有绝对的内外

四、新眼睛看世界:细节复杂性和动态复杂性

1.思考模式的改变

※ 从看部分转为看整体

※ 从对现况只做反应,转为创造未来

五、以简驭繁的智慧:综观全局掌握重点

六、系统思考实战

1.系统思考法

2.系统思考实战训练

※ 发现问题训练

※ 解决问题训练



讲师介绍
马利民

※ 资深企业管理顾问

※ 现为多家优秀企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问。

※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问。

※ 是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。

※ 在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。

※ 工作经历:曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有26年的管理工作经验(其中有16年的咨询和培训顾问工作经验)。

※ 授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际;对前沿思想有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究;擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来;课程信息量极大,涉及:管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。

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