课程内容：本建议书为规划贵司中高层管理人员的高效团队建设以及领导和教练技巧技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，...

课程内容：“帕雷托法则”：20%的大客户创造了企业80%的利润，在市场日益竞争激烈的今天谁拥有“钻石大客户”、谁就拥有市场的核心竞争力！然而没有做好对大客户销售人员的实战技能培训，无疑是让其成为了市场的“杀手”...

课程内容：第一章、基于客户需求的关联性信息与沟通方式 一、制定以客户为中心的营销策略1、什么是关联性信息2、无关联性的风险和客户报复对策3、理解客户的公司...

课程内容：课程背景：很多以大客户为主的工业品企业的销售经理往往面临以下一些困惑和问题：客户内部关系错综复杂，如何搞懂客户内部政治竞争对手已经占据的大客户，我们怎样开发如何突出产品的差异化价值...

课程内容：课程收益：1. 能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理； 2.培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要改善；...

课程内容：由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。...

课程内容：学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。 当今社会，企业面临着前所未有的竞争和压力，来自内外部的突变与挑战随时都...

课程内容：课程背景】 新任经理，作为上级领导千挑万选的对象，肩负着部门管理或重要职责分工的重任，他们的能力和快速适应经理岗位的快慢，直接影响着选择的正确和相关关键...

课程内容：通过本课程黄老师从管理咨询顾问的角度，以先进理论为基础，帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念，并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术...

课程内容：本次课程通过大量的案例分析，从现代企业话题入手，深入挖掘中国传统智慧，掌握握企业管理的真正内涵，以清晰的思路引发管理实操层面的改变，获得突破。...

课程内容：《如何有效的导入“绩效管理”体系》课程大纲 【课程背景】 很多企业因为绩效改进理念并没有深入人心、员工对绩效管理存在偏见、被考核员工的绩效管理技巧不够等问题导致绩效管理体系实施难度很大。很多企...

课程内容：企业的竞争，最终都可归结为人的竞争；企业的管理，最终都可归结为人的管理。无论中外，所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中的最关键的内容；而现在企业中中层干部的管理能力成为企业竞争实力的关键...

课程内容：【课程收益】 在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。 全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与...

课程内容：【课程背景】 到底什么是领导力如何塑造领导力 作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢在现实生活中，经常会对领导力优秀的人做出如下的一些评价和期许： ...