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企业管理运营体系系统建设培训沙盘演练

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:黄中元
  • 课程编号:NX30118
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业中高层管理人员。公司总裁和各分支机构负责人

课程介绍

? 【课程收益】

在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣,透视整个企业的业务流程和经营理念。

全面展现企业运营各个部门之间的协同,剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系,从而理解团队合作的价值与作用;

增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解,并加强提高执行力的自觉性;

理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性,提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性。

? 【课程对象】

企业中高层管理人员。公司总裁和各分支机构负责人

? 【课程内容】

该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-7人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组成员将分别担任公司中的重要职位(总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。

第一天:上午时间--------

1. 开班

2. 组建公司,分配岗位职务,确定合作策略和原则

3. 学习规则,进入角色

4. 由讲师带领模拟经营一年,进一步熟悉操作规程

下午时间--------

1. 各公司进行六年经营规划会议,并且制定第一、二年的广告宣传营销费用预算

2. 选取市场订

3. 组织生产,进行第一年的经营

4. 结束经营,总结第一年的工作

5. 讲师点评

第二天:上午时间--------

1. 各公司进行第三、四、五年度的经营规划会议,制定第三、四、五年的广告宣传营销费用预算

2. 选取市场订单

3. 组织生产,进行年度的经营

4. 结束经营,总结年度的工作

5. 讲师点评

下午时间--------

1. 各公司进行第六年的经营规划会议,并且制定第六年的广告宣传营销费用预算

2. 选取市场订单

3. 组织生产,进行第六年的经营

4. 结束经营,总结第六年的工作

5. 各公司代表结合实际工作做培训感受发言

6. 各公司总经理结合自身实际工作做总结发言

7. 讲师总结发言附:讲师总结点评内容

? 【课程大纲】

第一单元 全面阐述一个企业的概貌

1. 企业经营所涉及的因素

2. 企业财务管理、资金流控制运做的规则

3. 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

4. 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

第二单元 企业经营的本质

1. 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

2. 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本关系、增加企业利润的关键因素

3. 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素

4. 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素

5. 脑力激荡 - 如何增加企业的利润?

第三单元 市场战略和营销管理体系

1. 产品需求的数量趋势分析

2. 产品销售价位、销售毛利分析

3. 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

4. 市场投入的效益分析

5. 产品盈亏平衡点预测

6. 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额?

第四单元 生产管理与成本控制体系

1. 采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想

2. 库存控制 --- ROA 与减少库存的关系

3. 生产成本控制 --- 生产创新的意义

4. 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划

5. 脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产?

第五单元 全面计划预算管理体系

1. 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

2. 如何制定销售计划和市场投入

3. 如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划

4. 如何进行高效益的融资管理

5. 脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

第六单元 团队建设管理体系

1. 群体决策和个体决策

2. 沟通方式的选择

3. 人力资本和财务资本

4. 企业经营管理的本质

第七单元 制度/流程的管理体系

1. 企业管理中制度/流程的认识

2. 制度/流程的分类

3. 制度/流程管理的方法与工具

4. 业务管理制度/业务流程的范围

5. 业务管理制度/业务流程优化的方法与工具

第八单元 人力资源管理技体系

1. 认识人力资源管理对企业的意义

2. 人力资源管理的演进过程

3. 组织设计与分工的方法与工具

4. 岗位分析的方法与工具

5. 绩效考核的方法与工具

6. 薪酬管理的结构与认识

7. 晋升管理的认识和技巧

第九单元 行政与督察管理体系

1. 行政管理的认识与理解

2. 有效的行政授权与督察方法

3. 有效的行政支持方法

4. 企业中后勤管理、设备管理存在的问题

第十单元 课后总结点评,答疑

讲师介绍
黄宗元

黄老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职。专注于核心人才队伍建设研究,以核心人才高效团队建设为目标,提供相关咨询和培训服务。

黄老师在市场研究、竞争策略研究、营销模式设计、营销战略规划、营销目标分解和管理、营销策略设计、营销团队考核与激励、营销团队培养等领域有非常丰富的实践和咨询培训经验。结合与多家公司的咨询和培训服务,黄老师提出了“诊断+方案+培训+督导+贴身跟踪”的有效管理咨询和培训服务模式,坚守“服务一个客户,撰写一套方案,成就一个团队,塑造一个经典”的服务理念,咨询效果获得了服务过的老板、企业家、中层干部及一线员工一致认可和好评。

黄老师的授课主要采用咨询式培训方式,结合企业现状及学员能力素质状况,引导学员在原有知识结构上掌握新的知识和技能,并通过现场研讨和点评,指导学员应用提高,尽可能的在现场找到解决方案。黄老师的课程在激活和保留核心人才、系统提升核心人才综合素质和绩效方面拥有较好的效果,受到了客户和学员的一致好评。

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