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现代管理者之必修——传统文化与企业管理

  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
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    30121
  • 授课老师:黄中元
  • 课程编号:NX30121
  • 价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业中高层管理团队,销售团队、运营团队、人力资源团队、对国学智慧感兴趣的人员、愿提升人生境界和追求幸福人生的人员。

课程简介

课程背景:

现代的企业老板和企业经理人的感叹与疑惑:

制度越写越厚!

人才越招越频!

问题越来越多!

企业越做越累!

当企业被大量管理问题困扰时,回看历史,成康之治,贞观之治,5000年的圣贤智慧,给了我们现代企业什么样的答案……

2007年起,越来越多的中国企业开始了传统文化探索之路,出现了一大批成功的管理案例,在这些成功案例背后,他们所运用的原理是什么,导入的系统模式是什么样的,深入挖掘传统文化智慧,针对现代企业问题,为您解答——

文化是民族凝聚的核心,无科技不足以强国,无文化则足以忘种。

本次课程通过大量的案例分析,从现代企业话题入手,深入挖掘中国传统智慧,掌握握企业管理的真正内涵,以清晰的思路引发管理实操层面的改变,获得突破。帮助更多现代的企业老板和企业经理人真正实现圆融、和谐、持久、富强。


课程目的:

通过学习,将使现代的企业老板和企业经理人:

1. 了解中国国学起源和发展历程;

2. 学习和掌握儒家、道家、禅宗的思想智慧核心;

3. 体会传统文化管理的精髓和内涵;

4. 领悟传统文化在企业现代管理中的应用。


课程大纲:

引子:文化的理解与定义

现代企业的管理的核心思想有那些?

第一讲:管理问题探源

1. 决定人的行为,根本在哪里

2. 任何一项管理决策,一定要关注什么?

3. 传统文化进入中国企业,运用的原理是什么?

第二讲:传统文化之——易经:国学之源

1. 八卦的起源

2. 从太极到八卦

3. 太极能量 阴阳 五行

4. 五行思维 生、克、共振

5. 易经与中国文化体系

管理感悟:

? 有得有失的处世之道

? 解决问题的本源思考

第三讲:传统文化之——儒家

1. 中国圣人孔子

2. 中国人的为人之道:小胜靠智,大胜在德

3. 儒家之道:人心管理

? 华人李嘉诚谈用人

? 李嘉诚自我管理八要素

? 台湾企业经营之神王永庆的体会

4. 人格魅力

? 修己以敬

? 修己以安人

? 修己以安百姓

5. 儒家之道:中道管理

管理感悟:

? “民贵君轻”的王道管理理念

? 德刑兼用的控制管理原则

? 选贤任贤的人才测评系统:选人/用人

第四讲:传统文化之——道家

1. 老子与道德经

2. 道家的四个学派

3. 道家学派理想管理目标

4. 辩证法意义的道

? 矛盾是普遍存在的

? 矛盾的对立面相互转化

? 事物的运动变化要返回到初始状态

5. 人生哲学意义的道

? 自然、无为

? 柔弱、处下

? 有无相生

管理感悟:

? 返璞归真,复归于婴儿的自然管理理念

? 致虚极,守静笃的领导修为品质

第五讲:传统文化之——禅宗智慧

1. 佛禅文化与觉悟的力量

2. 禅宗的基本观点

3. 修禅的最高境界

4. 快乐工作“企业禅”

管理感悟:

? 保持极积乐观方法

? 充实而和谐宁静的心态调整

第六讲:传统文化之——韩非与法家思想

1. 韩非其他思想:与时俱进和万物之道

2. 中国管理思想评价

3. 绩效考评与用人之道

管理感悟:

? 法制的来源与力量

第七讲:必修技能之——领导辩证与沟通艺术

1. 管理中的辩证法

2. 势与能

3. 奇与正

4. 宽与严(刚与柔)

5. .缓与急(快与慢)

6. 迂与直(巧与拙)

7. 予与取(得与失 )

8. 抚与剿(战与和)

第八讲:必修技能之——纵横之术

1. 说话的时机:成事不说、遂事不谏、既往不咎

2. 不同事情,不同说法

3. 试探性的说话:放话出去

4. 对不同的人说不同的话

5. 鬼谷子的八慎

? 综合案例:子贡十年变五国,诸葛亮舌战群儒

第九讲:中国式管理的认识和演绎

1. 中国式沟通

2. 中国式管理的内在联系

3. 中国式管理的基本精神

4. 21世纪:和谐文化的世纪

讲师介绍
黄宗元

黄老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职。专注于核心人才队伍建设研究,以核心人才高效团队建设为目标,提供相关咨询和培训服务。

黄老师在市场研究、竞争策略研究、营销模式设计、营销战略规划、营销目标分解和管理、营销策略设计、营销团队考核与激励、营销团队培养等领域有非常丰富的实践和咨询培训经验。结合与多家公司的咨询和培训服务,黄老师提出了“诊断+方案+培训+督导+贴身跟踪”的有效管理咨询和培训服务模式,坚守“服务一个客户,撰写一套方案,成就一个团队,塑造一个经典”的服务理念,咨询效果获得了服务过的老板、企业家、中层干部及一线员工一致认可和好评。

黄老师的授课主要采用咨询式培训方式,结合企业现状及学员能力素质状况,引导学员在原有知识结构上掌握新的知识和技能,并通过现场研讨和点评,指导学员应用提高,尽可能的在现场找到解决方案。黄老师的课程在激活和保留核心人才、系统提升核心人才综合素质和绩效方面拥有较好的效果,受到了客户和学员的一致好评。

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